作者：邓文博    审核：秦立华

2014年9月12日，北京八九点管理咨询公司（以下简称八九点）为中国电子科技集团某研究所提供了为期1天的《基于战略的执行力提升》培训课程。担任本次培训实施的是八九点江广营总裁和训导师团队。

通过前期与研究所人力资源部的沟通，结合需求，在深入分析掌握现状的基础上，八九点专家团队开发了《基于战略转型之执行力提升》培训课程。课程实施采用多种方式，引导学员正确认知战略执行的重要性，以及提升执行力的相关内容。

在1天的培训中，现场一直保持着较好的氛围，所有学员都十分兴奋，积极参与，对于课程、活动都表现得热情度很高，并一直和八九点导师进行着互动交流，现场共产出精彩感悟400多条。培训结束后，大家纷纷表示学有所获，并承诺在今后工作中会转变思路，把在培训中学到的管理理念和工具应用到实践中，学会通过管人来管事，通过说事来管人。

开班宣誓仪式

团队体验活动

小组编写案例

学员发言