为扎实推进新班组建设，提升班组自主管理水平，各单位结合安全生产工作实际，不断创新活动方式，开展特色班组建设活动，不断探索新班组建设的新渠道，全力提升班组管理水平，进一步提升班组凝聚力和战斗力。

支护区在班组建设活动中结合工作实际班组内部通过建立班委制设置班长、轮值班长、四大委员，班组成员充分探讨、制定公约制度、各项管理制度、班前会具体工作流程、班组口号、目标、理念等，落实各项工作的责任人，明确职责。为充分体现人本管理，设置职工心语贴吧、素质积分、班组全家福（照片）、每周一星、班组功臣实物展等等，发动全员参与，充分发挥每位职工的特长和才华，共同创建卓越班组。

推行“5S管理”，营造良好的工作氛围

为保障安全有序，创造宽敞、净化、舒适的工作环境，金属加工班组大力推行“5S管理”，班组全员在生产作业中必须做到“双整”，保持“双清”，消除工作现场物料不安全状态和工作环境中不文明事物。同时，通过考核奖惩措施和全员隐患排查激励机制，促使每个职工都养成自然习惯和遵守规则，积极主动的良好“素养”，增强“安全第一”提升班组自主管理水平。

实行素质积分制，培养职工养成好习惯。

为提高班组整体素质，培养职工养成良好的工作习惯，金属加工班组结合班组实际实行素质积分管理，并制定考核办法，规范职工的行为、工作作风。素质积分包括及时排查隐患、创新项目实施、小改小革、技能比武优异成绩等将按考核办法公示无异后给予加分，同时，对有不良行为的将进行减分，每月进行公开评选。因此有目的养成和构建一种好习惯，有助于遏止坏习惯的产生。过程分为五点。一是增强意识，解决为什么的问题；二是提高技能，解决怎样做的问题；三是改善条件，使这样做有吸引力；四是创造氛围，大家都这样做；五是健全措施，强化制约力，不这样做不行。

复合型技能培养，增强班组核心竞争力

支护区金属加工班组始终坚持“发掘人才、培养人才、凝聚人才”为目的，激励职工创新项目的开发，在班组创新建设中，金属加工班进行大胆改革，培养复合型人才，使一人双岗，一人多技，在重要岗位缺少人员时，马上即可以补充，保障正常生产。为使复合型人才“双岗多技”合格，建立了奖惩机制，激励了员工的工作积极性，培养职工立足岗位、勤于思考、勇于创新的风尚。

作者：国投集团某煤矿，李磊       

推荐：杨磊，北京八九点公司项目经理