4月中旬，中泰化学某公司特邀请北京八九点公司总裁江广营老师对公司中高层进行了为期2天的《内涵式增长》培训。

此次培训主要讲解了对标管理的原理和步骤、中层干部应如何推动车间建设、如何用好“一教两示范”和“一台两法”等内容。公司选取了60名优秀的中层管理干部，分为6组进行互动分享学习。通过开展方式的转变，本期学员在分享质量上有明显提升，王俊海、金宁等学员发言能做到“一针见血”、“一枪十环”，成为了本次学习的点评标杆。

培训中，江老师通过讲述“火红花”的故事，启发学员运用兑标课的高能杠杆撬动组织绩效快速发展，采用讲案例、现场互动的方式，让车间以组织推动的角色进行现场演绎，对中层管理提升分析的问题能力进行现场模拟训练，为车间今后兑标课的组织运作理清了思路。

“以前被评选出来的车间标杆总是没有发挥‘火红花’的作用，对榜样的优点无法复制推广，随着时间的推移标杆效应越来越弱。通过这两天的学习，我认为树立标杆去对标学习，总结出易学、易懂、易操作的方法，是我们亟待改善的方面。这次回去，我一定要组织班子成员对标杆深度剖析和总结，促使团队整体绩效提升。”维修车间主任王浩宇说。

电石一车间主任张闯说：“车间就是一个团队，目标是团队前进的方向，而愿景则是团队的内驱力，如何构建愿景是我此次学习最大的收获。在培训现场，江老师一句句看似简单的提问，实质就是给现场所有的学员构建了愿景的‘套路’，原理很先进，方法很简单，我一定要在车间实践，从愿景上统一大家的思想，从而塑造出车间凝聚力和向心力。“

电石七车间班长付志强也感慨很多：“通过培训我受益匪浅，不仅使我对班组管理工作有了一个全新的认识，而且对我今后的工作也起到了很大的指导作用，人人都是火红花——只要我是风。”。

最后，公司副总经理对下一步工作开展提出了要求：学员要将课堂上学的理论知识运用到实际工作当中，脚踏实地的做好车间建设工作，抓好安全，扎实推进各项工作，发挥好基层管理人员的作用。

 作者：黄亚峰  审核：秦立华