深入开展新班组建设 推进全面生产力革新

打造阜康能源管理提升精品工程和精英团队

（本报讯/阜康能源 通讯员 代斌 ） 4月13日，阜康能源组织召开“全面生产力革新”新班组建设启动大会，阜康能源管理人员和班组长等150余人参加了此次会议。 

   会上，阜康能源副总经理宫正宣读了《阜康能源氯碱厂“全面生产力革新”2016年新班组建设实施方案》，对组织架构、职责、2016年新班组建设主要目标和各阶段主要工作目标进行了解读。随后，聚氯乙烯车间主任吴宝阳、电解车间主任黄小虎、氯乙烯车间班组长王永和电气车间班组长康冰分别代表车间、班组就如何扎实推进新班组建设工作进行了发言。

   “班组建设为每一名员工建设了成就舞台、成长摇篮和精神家园，是为员工服务的一个载体和抓手。班组建设是建设高效生产力的模式，落地在基本的行动单元和经营单元上，是提高生产力最有效的抓手和载体，班组建设让每个人都有成就的舞台，让每个人都能被发现、被激励、被认同，让每个人都把企业当作自己的‘家’，当作自己的‘校’，当作自己战斗的‘班’，从而振奋全员精气神，塑造一支卓越的战斗队伍，将中泰集团‘十三五’战略中的人才强企战略真正落到实处。”北京八九点公司总裁江广营以国投罗钾公司的真实案例阐述班组建设培训的重要性和其独特魅力，并表示，北京八九点公司将与阜康能源一起奋斗，打好“全面生产力革新”新班组建设这场“攻坚战”。

阜康能源董事长唐湘军认真倾听各位领导和代表的发言，并结合亲身参与新班组建设培训，勉励大家要坚定信念，将新班组建设打造成为管理提升的精品工作，打造形成阜康能源的精英团队。他要求，各领干部员工一是要统一思想，明确认识，增强抓好新班组建设的信心和决心。清晰的认识到公司在基础积累、班组员工对开展新班组建设强烈的意愿、有专业团队的指导和兄弟单位的成熟经验等方面的优势；二是要领导带动，全员参与，把班组建设作为一把手工程、系统工程、全员工程来抓。坚持领导负责、坚持全员参与、坚持循序渐进的原则，充分做好打“持久战”的心理准备，切不可走形式、走过场、搞活动；三是要学习有法，掌握工具，努力推动八九点公司的专业经验和分厂实际有机结合。本着开放、包容的思想，抱着虚心诚恳的学习态度，发扬“拿来主义”、“就地取才”，融汇八九点公司的管理优势和专业资源，寻找与分厂的最佳结合点，真正能够形成一套符合公司实际的班组管理文化；四是要机制激活，文化引领，着重搭建平台培养精英团队和园区特色文化。建立健全三级管理制度、强化和规范班组长队伍建设、注重班组特色文化创建，在全公司范围内营造一种人人参与、人人思考的学习氛围。

“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。实现集团公司‘十三五’宏伟目标，必须抓住班组！打造‘阜康品牌’，必须赢在班组……”最后，唐湘军发出深情号召：“在经济下行压力大、‘三期叠加’的特殊时刻，正是提升基础管理的最佳时机，全体干部员工要以高度的责任感和强烈的事业心，扎实推进，务求实效，认真抓好每一项工作的落实，不断推动新班组建设上层次、上水平。要顺势而为，拿出‘抓铁有痕、踏石留印’的劲头，为实现集团公司‘十三五’宏伟蓝图奋进前行！”

此次新班组建设启动大会的召开，正式拉开了阜康能源全面推进新班组建设工作的序幕。在未来的工作中，阜康能源各部门将紧紧围绕公司的工作部署，认真将新班组建设各项工作抓实，实现企业全面生产力革新和员工综合素质提升，提升阜康能源的基础管理水平，培育形成阜康能源的管理文化品牌，为做精做细氯碱主业、实现集团公司“十三五”规划提供基础保障和人才储备。

（稿件来源：阜康能源《新班组建设》专栏）