（本报讯/人事企管处 通讯员 冯春慧 ）为提升班组长能力，稳步推进公司班组建设工作，近期，北京八九点管理咨询公司老师应邀来到阜康能源，开展了班组长能力提升培训。此次培训的开展，正式拉开了公司推进新班组建设工作的序幕。

八九点资深培训师：王瑜

“班组建设如何推动？一是高、中、基层管理者重视，一把手尤其重要；二是找准切入点，激活班组兴奋点；三是抓住关键人，以点带面；四是以积分制或其他奖励机制促动班组建设的实践；五是管理者自身的变化……”培训中，八九点公司王瑜老师就班组建设工作的要点内容进行了强调。

参与学习的百余名班组长组建了八支团队，每一队均设置队长、队长助理、学习委员、5S委员、纪律委员，并为所在队伍取队名、口号和队歌，建立了各自的团队文化，将各队队员紧紧地凝聚在一起。为激发各队积极性，此次培训各队间评比采用积分制的方式进行……

培训结束后，班组长们纷纷表示，通过培训学到了很多知识，也对管理好班组充满了信心。希望能在未来几天的学习中汲取更多的知识，并在自身努力下快速将知识融会贯通，为公司全面推进新班组建设工作贡献一份力量。

（稿件来源：阜康能源《新班组建设》专栏）