6月15-16日，某港务集团开展了班组“树标创模”首次现场专题辅导，以确保班组建设培训成果在一线班组的“落地”。

为期两天的辅导工作始终在紧张、忙碌、有序的节奏中进行。辅导期间，八九点公司资深培训专家杨金霞老师在该公司班组建设职能部门有关人员的陪同下，深入到集团确定的十个“树标创模”班组，通过访谈、交流等形式，重点围绕“班组建设定位和目标”及“班组建设关键工具运用”等方面内容，与基层队长、一线班组长、班委开展点对点、面对面的班组建设“树标创模”专题调研辅导，为班组管理把脉问诊，为班组成员答疑解惑。辅导中，十大基层班组的班组长、班委们也表现出了极高的求知欲望和较强的学习能力，分别就班组管理中遇到的难点、困惑问题与杨老师进行了深入的交流与探讨。在16日下午召开的意见反馈会上，杨金霞老师对两天来的辅导工作进行了总结，对发现问题给予集中反馈，同时就明确班组定位和目标；班组看板设置；班组建设关键工具运用；班组学习培训及班组文化建设等方面的工作提出了诸多有益的建议。集团班组建设职能负责人对下阶段整改落实推进工作进行了布置。

据悉，根据班组分类，按照班组建设基础较好、工作开展扎实、成效改善较快并具有一定代表性和推广价值的要求，在各分、子公司推荐的基础上，集团公司最终审核确定了十个班组为集团“树标创模”班组。从5月至年底，集团将通过半年左右的时间，借助八九点公司的策划、咨询力量，通过对上述十大班组开展系列针对性的催化、辅导和培塑工作，建立可复制、易推广的班组品牌化管理模式，成熟后在全港同类型班组中全面推广运用，以此推动集团班组建设水平的整体提升。

（某港务集团供稿）