2016年6月底，应中泰集团某能源公司邀请，北京八九点管理咨询在新疆实施了2期班组长胜任力提升培训。

本次培训得到了公司领导的大力支持。张书记在开班仪式上勉励大家：要转变观念，认真学习，做一个有担当、明事理、有礼貌、讲规矩、有能力、愿奉献的好员工，学习运用好班组考评机制和十项台账。要求各位班组长及干部要带领员工学设备、学工艺、学技能，营造一个比学赶帮超的良好氛围，保障好安全生产，为完成下半年生产经营目标共同努力。

课程内容以“提升班组长胜任力”为目标，主要围绕新班组建设方法、“三台两法”、“八大机制”等内容，重点讲解了在日常工作中的使用要诀。培训中，老师采用专业授课与管理体验活动相结合的方式，劳逸结合，极大提升了学员的参与热情。

氯碱公司政工员李晓峰说：“小课、案例和‘八大机制’这些工具方法，我们一直在运用，但是没有深入思考过目的是什么、怎么能够更好地与生产实际相结合。通过老师深入浅出地讲解，使我更系统地明白了班组建设的含义。结束之后，我要改变思维，将其运用到日常工作中”。

竞赛体验

合影留念

作者：黄亚峰  审核：秦立华