2016年10月20、21日两天，北京八九点管理咨询有限公司总裁江广营老师，应邀出席新疆某大型化工企业中高层“领导力修炼”兑标辅导的培训，参加了以班组建设为主题的班组管理实践成果分享。

来自生产现场的电石七车间、九车间、行车管理中心、质检车间等四位主管领导，亲身讲述了在班组建设开展过程中的优秀做法、管理工具、经验总结等内容。在此基础之上，江老师组织学员作了即时性的点评反馈，并对分享内容作了进一步的解读与深入挖掘、探讨。分享现场气氛火热，学员情绪高涨，参与度极高。

这是继2013年合作以来，无数次兑标辅导中的其中一次。项目成果显著，由此可见一斑。三年的时间，通过班组建设工作的开展使员工产生了巨大的变化。员工从不会说不会做到站在台上侃侃而谈，实现的是对自我内心的突破，是态度的转变，是能力的成长。三年的时间，班组建设工作为员工建设了乐业福田、成长摇篮、成就舞台和精神家园，让员工成为了岗位的主人、班组建设的担当者。未来的三年，八九点仍将与客户共同携手，继续推动班组建设在中国企业发展中的进程。

作者：王许  审核：秦立华