（本报讯/托克逊能化 通讯员 胡晓君）    为加快托克逊能化班组建设的步伐，提升公司基础管理，10月20日、21日，托克逊能化邀请北京八九点管理咨询公司总裁江广营为公司班组长及以上管理人员进行了班组建设专题培训。

培训按照“老规矩”，以小组竞赛的形式开展学习。每一个团队选举出团队领导班子，并充分发挥全队的想象力设计出了队名、团队口号、造型。两天的培训，学习始终与团队竞赛、现场互动紧密结合，全面调动了学员的积极性。

培训中，电石七车间、电石九车间、质检中心、行车管理中心分别做了经验分享，其中，电石七车间就如何将干部的作用发挥在“刀刃”上的问题进行了深刻的剖析，电石九车间的分享则围绕制度管人、育人等内容展开，质检中心向大家介绍了中心打造“家文化”的经验与具体做法，行车管理中心针对各岗位性质的不同“对症下药”、巧用八大机制的做法或现场好评。在现场，每当一个分享结束后，各小组就进行激烈的讨论并提出分享中的亮点与改善点，在思考与交流中迸发出智慧的火花。与此同时，江广营有针对性的通过讲案例和现场提问互动，将领导力和车间建设有效结合，讲解了干部的领导力提升对个人以及企业的重要性，阐述了自我修炼的有效途径与具体方法，他提出如何修炼领导力，就是要管理者在内心世界里寻找内驱动力，加强自我修炼能力，用人格魅力来影响和带动团队，要做一个有理想、有梦想、有追求上进心的领导干部，并不断向前推进。

最后，托克逊能化公司董事长张群蓉要求参加培训的干部，要将课堂上学的理论知识运用到实际当中，脚踏实地的做好车间建设工作，并指出各车间、中心管理者要静下心来思考和研究本车间建设问题的关键所在，规划好自己的车间梦，抓好安全，扎实落实各项工作内容，发挥好班组基层管理人员的作用，创好自己的车间特色。