2016年11月29日、30日两天，北京八九点管理咨询公司总裁、首席顾问江广营老师为圣雄能源中高层管理人员进行了为期2天的领导力培训，来自圣雄园区各单位200余名中高层干部接受了培训。

 此次培训共分为“管理者的角色定位与素质要求”、“直达人心的领导艺术”和“领导者的自我修炼”三个方面。课程讲解过程中江老师理论联系实际，通过大量案例、亲身经历和互动详细阐述了管理者的角色定位（承上启下）、提升自身影响力的方法技巧、如何进行员工激励及自我心态的修炼（感恩），引发了学员的强烈共鸣并深受启发。

   在学习中，学员们主动向老师求教，积极参与小组讨论、角色扮演并分享个人经验，课堂上不时响起学员间鼓励的掌声。为了获得发言机会，有些学员直接抢走麦克风，学习热情可见一斑。此外，来自各园区的中高层领导们，亲身讲述了在班组建设开展过程中的优秀做法、管理工具、经验总结等内容。在此基础之上，江老师组织学员作了即时性的点评反馈，并对分享内容作了进一步的解读与深入挖掘、探讨。分享现场气氛火热，学员情绪高涨，参与度极高。

热电厂厂长助理蒲剑波说：“此次培训为我今后的工作带来新理念、新思路、新管理技巧，培训只是起点不是结束，我会将所学用于工作中，为圣雄能源‘一年一变样、三年大变样’的目标贡献力量。“

黑山煤矿主任经济师李征说：“没有学习之前，在思想上对班组建设认识不是很到位，学习后在思想认识上有很大启发，学习中收获了‘思想改变由内到外的改变才是真正的改变’。领导力是班组建设不可缺少的核心力量，我将认真践行，同时也会按照所学的方法带领团队共同进步。”

项目部副主任工单文海说：“虽然培训只有两天时间，但已经初步学习到一些开展班组建设工作的具体方法。回去后车间领导班子要和员工加强交流，在思想上达成一致，共同学习，共同进步，从而达到开展班组建设的最终预期效果。“

热电厂厂长陈江说：“学习的真正目的是学以致用，学以致变，因此效果催化比培训本身更重要。领导干部要将学到的知识进行消化吸收，归纳总结，将学习到的新方法、新理念、新思路用到日常工作中。领导干部尤其是各部门一把手要理清工作思路，在今后工作中运用所学知识，真正做到管理下沉、文化下潜，做到‘高调做事、高调做人’，并将好经验、好做法推广到班组中，激发员工内在活力，将‘班组建设人人参与’落在实处。行百步不如走一步，相信在各级领导干部的共同努力下， ‘新班组建设’工作一定会取得更大成效。“

 作者：黄亚峰  审核：秦立华