2016年12月初，国投集团某发电公司特邀北京八九点管理咨询有限公司（以下简称：八九点）班组建设师资团队，开展了为期2天的班组现场问题诊断与辅导培训。

本次指导与专题培训，八九点咨询师对该发电公司今年的创标示范班组进行模拟验收，以透明化管理为主，进行现场剖析和亮点成果点评，从中查找存在的差距与不足，并给出具体的改进建议与方法。

 通过本次指导与专题培训，公司各级管理人员对班组建设的开展与实施有了更为深刻的认识。他们表示，在今后的班组建设工作中，将积极进行班组成果的展示与推广，打造班组建设长效机制，不断提升公司班组建设水平！

最终，为期2天紧锣密鼓的培训辅导圆满结束！班组建设主管领导对八九点的服务给予了高度认可！

作者：王鑫  审核：秦立华