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阜康能源氯碱厂召开新班组建设总结暨2017年工作会议

稿源：阜康能源氯碱厂人事企划处 周磊磊

2月16日，阜康能源氯碱厂组织召开新班组建设总结表彰暨2017年工作会议，北京八九点咨询管理公司总裁江广营、培训讲师周雯，阜康能源副总经理李革平、王利国，党委副书记王庆涛、氯碱厂总工程师王世刚，以及各部门干部员工代表参加了此次会议。

人事企管处处长祝存恩

会上，人事企管处处长祝存恩以“引机制、激活力、搭平台、促成长”为主题，对阜康能源氯碱厂2016年新班组建设工作进行了全面详实的总结与阐述；电解车间主任黄小虎以“卓越的班、成长的校、温馨的家”，生动介绍了电解车间一年来，在打造员工成长摇篮方面所做的点点滴滴；聚合车间主任吴宝阳做了“提质增效铸品牌，苦练内功搞创新，全面革新促发展”的分享；乙炔车间员工李威从他的视角让我们看到基层班组破茧成蝶的蜕变与成长。

电解车间主任黄小虎分享

聚合车间主任吴宝阳分享

优秀班长分享：李威年

同时，会议分别对10个“先进班组”、8位“创优标兵”、11位“进步之星”进行了集中表彰，从班组、班组长和员工三个层面树立了大家学习的榜样。

表彰“先进班组”

表彰“创优标兵”

表彰进步之星

随后，周雯以“凝心聚力，共建阜康新班组 创新发展，铸就中泰五百强”为题，就2016年新班组建设项目推进情况进行了汇报，她说：“阜康能源开展班组建设工作起步较晚，但后发优势明显，基础扎实，通过近一年的努力初步形成了‘1234系列’成果体系以及‘12341工作模式’。在新班组建设推进中，员工收获了快乐、提高了技能、实现了价值，班组激活了学习力、增加了凝聚力、加强了战斗力，企业创新了理念、丰富了文化、提升了效益。”

公司副总经理王利国讲话

“感谢大家在2016年新班组建设工作中的辛苦付出，感谢北京八九点咨询管理公司的江总及周雯老师的悉心指导。2016年，我们的机制活了，平台成熟了，成果有了，人才多了，涌现出了以人事企管处、电解车间、乙炔车间、聚合车间为代表的优秀部门。在2017年，我们要坚信在江总及周雯老师的帮助下，在公司党委的领导下，我们一定会取得更大的进步……”会上，公司副总经理王利国以曾国藩“唯天下之至拙，能胜天下之至巧”的名句，勉励各级干部员工要在新班组建设工作中做到持之以恒、脚踏实地、勇于创新，切忌好高骛远、知难而退。同时，对2016年班组建设工作进行总结，全面部署2017年班组建设各项工作。他说：“2016年，公司在推进新班组建设工作中取得了一定的成绩，但各部门不能为此而沾沾自喜，要时刻保持着警醒状态、居安思危，坚持‘三条主线’、坚守‘三个原则’、抓好‘六项重点工作’，使新班组建设和杜邦管理更好地服务于安全生产，为安全生产保驾护航。”

八九点总裁江广营颁奖

最后，八九点总裁江广营在点评中说：“每一位员工都是一颗优秀的种子，而文化、机制就是土壤，大家要将土壤培育得更为肥沃，让员工们更好地成长。在新一年里，我们要在内容、理念、经验、方法上融入更多的内容，进行全面升级。打造阜康能源‘汇、同、创’的新班组建设基础模式，其中‘汇’即：汇天下之智慧、汇行业之精粹、汇全员之群力；‘同’即：同步企业文化、同步企业发展、同步创新要求；‘创’即：创行业之先、创行业之标、创最优之效。并使之成为阜康能源特色的新班组建设文化，在成就企业的同时也成就每一位员工。”