2017年7月初，中广核某公司特邀北京八九点班组建设师资团队，对公司班组长进行了为期2天的《卓越班组建设与班组长胜任力提升》培训。

首先，由训导师组织实践活动，带领大家体验从工作现场到培训现场的团队建设，认知了“班组长该如何带班组”、“如何成长为优秀班组长”。在老师的启发引导下，通过案例研讨、体验活动，大家共同探讨了工作中实际存在的问题，得出很多有价值的结论。

接下来，培训老师带领全体学员，进行角色认知与心智修炼，启发大家认知自己作为班组长的角色、作用和重要性，开展心智模式的职业化修炼。

各位学员根据所讲内容，踊跃发言，“讲我所做”，讲述自己班在组建设工作中的亮点、困惑点、难点和故事，分享工作中的酸甜苦辣，带来了一个个精彩的故事、感悟和启发！

对于大家提出的问题和困惑，培训老师一一进行了答疑解惑，并采用人本管理的机制、工具和方法，带领大家进行了模拟工作现场的实战演练，成效满满。

在两天学习培训中，评选出了5位优秀学员和1个优秀团队，每人奖励一套班组建设书籍（《七种模式成就卓越班组》、《打造最有战斗力的班组》），鼓励大家在班组建设的道路上“大有可为”！