为了全面总结公司2017年度班组建设推进成果，达到班组建设先进经验的交流与共享，公司于2017年12月27日组织召开了年度班组建设兑标暨总结会。公司领导、各部门经理、班组建设办公室成员以及各部门班组长等共计近80余人参加了会议。

    会议首先由经营部代表公司作了班组建设年度总结， 2017年是公司班组建设全面提升的一年，领导深入一线辅导班组；组织推进更加有力，培训、辅导推进全面升级；全员参与氛围更加浓厚，班组改观更加明显。检修部和燃管部代表部门作班组建设推进总结。设备部化学试验班、检修部炉检班、燃管部制样班、综合部电工班代表班组作经验成果交流分享。

    北京八九点咨询公司的杨金霞老师对公司班组建设工作进行了点评，充分肯定了公司班组建设取得的成绩，一是付出令人感动。无论是标杆班组还是四星、五星班组，看大家的一些统计数据，每个班组都做了大量的工作。去蚂蚁班组，梳理、整理出的班组建设成果资料众多，班组5个人，做了很多工作可想而知。新合并的炉检班，小半年的时间，从班组建设的整体设计到看板的呈现，从方法工具的运用到五位一体的推进，到库房整理现场管理，年底的资料梳理和总结，改变提升非常快，效果也很明显。切切实实感受到了大家的用心、努力和付出。即使在经营环境恶劣、企业亏损、收入下降的情况下，看到的是大家全心全意想法设法通过修旧利废、改革、创新等手段为企业节约成本，提质增效，每个班组都有大量改善、创新。二是成果令人欣慰。看到了班组的变化，看到了班组建设的成效。年初定的目标是全员登高，从局部优秀到整体都进步，这个目标基本实现。在继承和发扬传统优势的基础之上，结合五位一体的要求，持续改善、创新，每年都有新动作、新亮点、新变化。