“通过昨天与班组长座谈，能明显感受到班组长的精神品格与人格气质得到了很大的提升，主动担当、奉献自我的意识浓烈，创新动能及学习可塑性强，但其中也反映出了班组长掌握学习的管理工具不足的问题……”1月17日，在新疆中泰化学托克逊能化有限公司（以下简称“托克逊能化”）班组建设领导干部座谈会上，北京八九点公司总裁江广营对前一天的调研成果进行了分析总结。

托克逊能化公司党委书记、董事长张群蓉与北京八九点公司总裁江广营及

公司领导干部进行探讨交流

一年一目标，三年一大步，五年一丰碑，对托克逊能化来讲，自2013年以来的五年是积淀优秀做法的基础期，这五年是从无到有、从有到优的“创业发展期”。2018年是全面总结这五年丰硕成果，深刻剖析班组建设工作在基层推进过程中的问题，为今后五年的发展“把脉问诊”的关键期。1月16日至17日，江广营再次前往托克逊能化公司进行现场座谈调研交流，对2018年班组建设成果展示会的顺利召开起了指导性作用，指引着公司向着国家创新管理二等奖开启新的征程。

1月16日上午、下午江广营分别与班组长、中层管理人员进行了座谈，通过倾听班组长分享“我的成长经历”、车间中层管理人员谈“蜕变”，分层级、有针对性的了解了基层班组员工的需求及组织运行中存在的问题。基于这两场座谈会，1月17日上午，托克逊能化公司党委书记、董事长张群蓉等公司领导与江广营围绕公司第二个五年规划在办公楼一楼会议室进行了深入的探讨。江广营首先结合前一天的调研结果，对公司5年来班组建设工作的情况进行了总结与分析。他说，面对条件恶劣的自然环境，托克逊能化公司以班组建设为抓手，为员工搭建了成长的平台、成就自我的舞台，练就了一支能吃苦、能战斗，守纪律、懂规矩的“特战部队”，坚持严管理、真关爱的原则，特别是持续推进民族团结工作，在公司上下形成了互尊互爱、互帮互助的多民族大家庭文化氛围，通过以党建为引领的“三建一体”模式，将企业打造成为教人育人的大学校、员工快乐成长的乐业福田、文化落地生根的精神家园，实现了事的规范管理、人的提质发展，整体呈现了内驱发力的态势。结合两场座谈会中班组长及中层管理人员的分享，江广营指出了班组长掌握学习的管理工具不足、中层干部的推动力不足、教练文化缺失等问题，并针对问题提出了“新型党建、提质增效、转型升级、创新发展”的第二个五年规划十六字方针。

托克逊能化热电厂质检班组班组长范友莉在座谈会上分享自己的成长经历

交流中，张群蓉说，北京八九点公司是知识、文化的引领者，而企业作为实践者一定要目标明确、方向清晰，依靠制度扎扎实实的把北京八九点的管理方法落地到基层。今年公司的第二个五年规划并不是一个口号，需要能化的每一个人立足岗位、奋力拼搏，各级领导干部要认真消化领悟座谈会的内容，依照提出的思路与理念，踏踏实实地把工作开展下去，结合五库建设、班组验收管理等手段，将车间、班组的奖金和班组验收挂钩，以班组十项制度的修订为基础，把民族团结、党建、八九点知识方法等融入基础管理工作中，为托克逊能化争创国家管理创新二等奖而努力奋斗。

【文字来源】 托克逊能化 胡晓君

【图文编辑】 文化宣传部 史苗