从5月到6月底，由八九点管理咨询和集团培训部共同举办的集团2018年3期班组长培训班开班。此次培训旨在夯实基础、练好基本功，全面提升集团公司生产一线班组长队伍的综合素质和核心胜任能力，持续加强班组建设，强化企业基础管理，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。

3期班组长培训班，反响热烈，获得了与会班组长及其所在单位的一致好评。

集团培训部根据集团班组长群体特征，针对性地开展包括班组团队建设、班组长角色认知及基础管理知识、班组长沟通能力训练、案例分析和职业素养等方面的内容，突出班组长之间的思想碰撞，强化情感共鸣，让每一位班组长把学到的培训内容内化于心、外化于行。

3期的培训过程中，授课老师紧密围绕企业生产管理实际，通过案例分析、互动探讨、拓展训练等方式，从班组长角色认知、管理基础、管理能力等方面展开培训。此次培训在内容上充实可感，在形式上活泼多样，与会班组长均表示收获良多。通过每期三天循序渐进地培训，各班组长进一步强化了责任意识、担当意识、问题意识，明确了班组长角色定位，理清了班组管理模式，找到了班组建设的突破点和提高点。

每期培训班根据学员上课积分和组内推荐评选出1个“最佳团队”和7-8名“优秀学员”，颁发了精美礼品——班组建设书籍《七种模式成就卓越班组》《打造最有战斗力的班组》。

 此次培训一定程度上解决了集团下属企业基层班组管理的实际问题，将有利于加强班组长队伍建设，打造企业优秀班组长管理团队，更好地助力集团“四业”发展。