2019年4月26日，八九点管理咨询顺利完成某煤矿第二层级单位的培训工作。此次培训共计16期，每期3天，各试点单位共约1000位班组长参训。

该公司新班组建设项目自2018年4月开展以来，得到了公司高层领导的重视支持和组织推进部门的强有力推动。本次培训聚焦“新班组建设”，旨在将党建、安全、文化、班组、领导力有效整合，统合综效，促进班组长管理水平持续地提高。

此次培训过程以学员为中心，以当前面对的工作问题、现实挑战为主题，通过引入人本管理机制，导入精益管理工具优化管理方法、提升员工技能，通过搭建赋能道场以实现“学以致用、学以致变”的效用。双师制的师资配置极大程度上调动起学员的积极性参与度，学员在接收工具理念的同时，通过体验活动创新思维、激活活力，实现赋能。

课上学员勤思考、擅分享，积极配合讲师进行互动研讨与体验活动，有效地将学习内容与平时工作中的实际问题相结合，并分享自己的管理观点与见解。在培训间隙，乐于与讲师沟通观点，互动交流，学习氛围浓厚。

培训结束后，参训学员纷纷表示此次培训方式多样化、培训内容多元化且接地气、工具方法切实际易实操，对于回到工作岗位后如何开展班组建设工作也有了自己的思路与干劲！

激流勇进潮头立，不忘初心谱新篇。相信在八九点公司与该公司的携手下，新班组建设定能再创新高！