2019年7月2日-7日，北京八九点管理咨询有限公司(以下简称八九点)和某冶炼厂联合开展了为期六天的《新班组建设培训》轮训。本次培训由八九点专家咨询团队共同实施完成。

企业领导开班讲话

   在6天的培训中，八九点专家实施团队采用八九点特有的以学员为中心，以企业问题为导向的“习学”培训形式。整场培训以案例贯穿始终，以问题为师，向实践学习。同时，在培训中以启发式、情景模拟式、提问式、互动体验等多种培训方法充分调动学员热情，提升学员参与度达到90%，在现场组织学员自己制作案例的环节，参与度更是达到100%。

   本次培训，寓教于乐，理论结合实际演练。在团队创建与展示环节，现场传授给学员班组建设的理念和机制方法，角色认知方面内容的阐释使每位学员为自己班组长的职位找到了准确的定位，并基于卓越班组的模式建设系统传授给班组长关于日常管理、例会管理、计划管理、现场管理、任务管理、绩效管理等全面班组管理的技能，有效提升了班组长的岗位胜任素质能力。

学员展示团队风采

学员积极参与分组竞赛

学习收获满满

   六天的培训真正做到了人人有感悟、人人增技能、人人懂机制。在培训结束时，学员的参与度空前高涨，主动提问、互动讨论。也纷纷表示要将学习到的班组建设模式和班组管理技能很好地运用到工作中去，使培训价值在实践中落实转化为工作成果。