2019年7月，北京八九点管理咨询有限公司（简称八九点）与兖矿某单位联合举办“卓越班组建设与班组长胜任力提升”咨询式内训项目。

7月9日，八九点师资团队前往兖矿某单位调研，对高、中、基层分别进行了座谈，详细了解企业现状，收集各层反馈的提升点。

在系统调研的基础之上，八九点师资团队针对企业现状与的特点设计培训方案。7月10日-12日对班组长及班组优秀成员进行了培训。培训包括班组建设八大机制、两大平台、班组长角色定位与心智模式的修炼以及现场管理等多个模块，并在现场讨论演练了早晚例会，案例管理法等。

班组长在紧张的工作中，给予这几天的培训很高的评价，有班组长说：“通过卓越班组建设与班组长胜任力提升的培训，我获得许多思考问题，解决问题，预见性地控制风险，调节大家的工作热情，及减少自我压力，有效把握情绪等方法，培训给我提供了很大帮助！谢谢！

现项目培训阶段已经结束，后期将进入效果催化落地阶段。八九点催化师会和兖矿某单位相关领导一起，组织一系列班组建设活动，并对班组建设实际开展情况进行实地辅导和纠偏，同时对班组建设成果进行梳理和总结。