[八九点讯]通过为期十天的诊断式培训和两个多月的系统调研，八九点管理培训研究网为山东某钢铁集团公司进行了2006年年度培训的规划，并于2005年12月正式启动实施。

　　2005年12月9日、27日针对企业的高层管理人员实施了《“文”如何“化”－强势企业文化是如何修练出来的》培训课程，由八九点首席顾问江广营老师担纲主讲；12月20日、21日八九点高级培训师秘祖利老师为企业生产管理人员提供了《卓越现场管理－6S推行实务》主题培训；12月25日八九点高级培训师海涟老师为中高层管理人员提供了《中国企业文化国际化的十项修练》主题培训。

　　本次年度培训采用八九点特色的主题式培训、咨询式培训、一体化培训的组合模式，在深度了解企业管理问题的基础上，确定年度培训主题，采用“培、训、练”三位一体的方式开展培训，通过咨询、顾问的方法转化、提升培训效果，形成实战能力。由培训顾问进行培训规划、培训过程管理、培训效果管理等，培训师进行主题授课并结合现场进行相应的指导，咨询顾问根据培训内容及企业实际管理状况进行培训效果的推进及转化，形成人员的实际能力。

　　在12月实施培训的过程中，每次课程结束后，八九点咨询顾问都根据人员的行动能力改善计划进行培训效果落实及跟踪。结合企业正在进行的文化管理环境建设推进企业文化的建设及现场管理的改善，先期取得了较好的效果。同时人员的学习积极性得到了大力的提升，培训结束后，很多学员主动打电话向顾问咨询管理问题和改进方法，并主动提出在本部门进行试点。这充分表明，只有采用实效型培训模式，才能把培训效果真正的落实到企业人员的具体工作中，也只有采用这种培训模式，培训才能够真正的解决企业实际问题。

　　八九点和企业对今后的进一步培训工作都充满信心，相信2006年年度培训一定会为企业的发展提供强有力的支持。