山东某钢铁公司年度培训之TPM培训
山东某钢铁公司年度培训之TPM培训 8月11日，八九点管理咨询公司结束了对山东某钢铁公司五期《全面生产性效率提升》（简称TPM）课程的培训，八九点培训项目组及培训师曹晓峰老师就课程培训情况对受训公司高层领导进行了课程汇报总结。 TPM课程属于山东某钢铁公司年度培训中的重要一环，是八九点管理咨询公司根据山东某钢铁公司的发展规划以及此公司目前设备维护不到位的现状而专门设计的。 此次培训主要针对山东某钢铁公司五个分厂的高中基层生产、设备管理干部，目的在于通过研究影响设备运行效率的各个因素的分析，进而寻找问题点和优化方法，通过提升运行率降本增效。由于各个分厂设备管理现状及设备情况不一致，且分厂设备人员众多，为了使培训能更切合各厂实际，真正达到培训效果，因此，此次TPM培训采用各分厂单独培训，共分为五期，每期三天对全公司设备管理人员进行课程培训。 此次课程专门请来了八九点高级培训师曹晓峰老师担纲主讲，曹老师是中国质量协会高级会员，曾任三星集团高级经理，对TPM在企业内部的推进有多年的实践经验。
授课现场 为了使山东某钢铁公司各分厂能真正收益于TPM培训，此次课程采用了“培、训、练、考”的方式对每期学员进行三天的培训： ◇培：前两天“课堂讲授＋小组讨论的互动式”的培 ◇训：每天“OJT日志＋十分钟教育”的训 OJT日志：在职教育，通过每天的学员自我回顾式的感受日志，巩固当日知识点。 十分钟教育：通过学员相互间传授课程知识，岗位知识，达到知识的共享。 ◇练：第三天到达学员的所熟悉的工作现场进行设备维护的现场改善，通过清扫发现问题，通过改善维护设备，通过亲自动手理解TPM精髓。 ◇考：培训结束统一进行考试，了解各分厂学员对TPM的掌握情况和学习能力
TPM课程自2006年6月27日启动，到8月11日结束，历时3个月，共对山东某钢铁公司147名设备管理人员进行了82.5课时的培训。课程通过五个分厂的近20个设备区域的现场训练，共发现设备问题243个，学员现场改善47个，训练效果显著。 现场训练成果见图
自制的点检钟 8月11日，针对各分厂的培训及训练情况，八九点培训项目组及培训师曹晓峰老师主要从“培训概况，现实与差距，认识TPM，成功的关键”等方面对山东某钢铁公司高层领导及分厂领导做了课程汇报。曹老师通过大量来自现场的对比图片进行了课程分析，对企业领导产生了很大触动。
|
