2006年7月24日，八九点管理咨询有限公司为山东某钢铁公司年度培训规划的重要培训环节――《班组建设与管理》正式启动第一期培训。

　　基于山东某钢铁公司的总体运行现状，八九点年度培训工作组结合该企业战略需要，通过管理咨询、诊断、年度培训的实施、培训效果评估及培训问题的研究认为，在实现该企业政策的最关键人力点上，企业一线管理人员——班组长、工段长等管理层次的力量薄弱成为企业发展的瓶颈。班组长、工段长等中基管理层的基本技能、现场管理、改善能力、基本素质等问题的解决是重中之重。

　　为此，在该企业的年度培训实施半年的阶段，结合企业三期工程的需要，八九点通通过与高层领导间的讨论协商，一致认为加大对一线管理人员——班组长、工段长等的培训力度势在必行，特开设了《班组建设与管理》培训模块，加大了培训辐射面，对全体一线管理人员实施“全体起立”培训，培训后进行考核并重新上岗。

　　此次培训对象主要针对该企业全体一线管理人员，包括班组长、工段长等。由于人数众多，为保证培训效果，此次培训采用小班培训，将学员共分成八期进行轮训。

　　此次培训目的主要在于：

　　 1. 通过培训，使企业一线管理人员对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，学会如何从“技术操作型能手”转变为“一线教练型能手”；

　　2. 掌握人员管理、现场管理、团队建设、解决问题等基础工作技能，打造企业一线优秀班组团队；

　　3. 体会工作即修炼的工作品格，提升职业素质；

　　4. 通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。

　　结合该企业实际和培训对象的学习特点，本次培训方式采用多种模式；

　　 1. 采用集哈佛案例法、讲授、实战案例分析、管理游戏、分组研讨、角色扮演、经验分享等为一体的培训方式；

　　 2. 结合生产现场，实施“培、训、练”三位一体的“2＋3”实战培训模式，即讲解授课2天，结合现场实际问题辅导训练3天，针对具体问题的解决，使参训人员通过培训能够“学以致用、学以至变”。

　　由于此次培训是“全体起立式”培训，因此在培训结束后，企业根据自身需要，对培训学员集中进行考核，通过考试、技能比武、培训师评估等选拔方式淘汰落后人员，其余人员根据实际情况重新上岗。

　　截至到目前为之，《班组建设与管理》已经开展了两期培训，此次培训将于11月底全部结束。