热烈庆祝八九点管理咨询有限公司成为石家庄炼油化工股份有限公司班组长沙龙特聘顾问!

　　2006年11月14－16日，八九点管理培训研究网（以下简称八九点）和石家庄炼油化工股份有限公司（以下简称石炼化）联合举办了为期三天的《班组长整体素质能力提升》系列培训第一期，取得了圆满的成功，石炼化正式聘请八九点为石炼化班组长沙龙特聘顾问。

　　响应中石化三基工作的要求，石炼化提出要深入开展“三基——基层建设、基础管理、基本功训练”工作，加强车间班组管理，锤炼基层队伍，抓好基层建设。为夯实“三基”工作，在激烈的市场竞争中不断提升石炼的竞争力，石炼化采取切实有效的措施，与八九点合作举办班组长整体素质能力提升培训，全面提高班组长综合素质，推广班组管理先进经验。

　　本次培训项目从策划到实施历时5个月，八九点班组长项目专家通过与石炼化周总、人力资源任处的深入沟通达成理念一致，认为本次培训旨在打造一支既有符合石炼战略要求的胜任素质能力、又符合石炼文化要求的基层管理者队伍。八九点班组长项目组通过先后两次的实地调研资料搜集、为石炼化量身打造课程、并由实战派培训师、现场专家王聪、任继芳、乔华老师担纲主讲。

　　课程内容包括班组长角色分析与认知、职业心态、能力需求分析、基础管理能力修炼、沟通技巧、原则和现场改善等；课程在国内率先采用了双师教学模型，运用八九点国内独创“培、训、炼”一体化教学特色方式＋西点军校抛锚式培训+欧洲商学院产婆培训技术+哈佛案例模式+讲授法，将行动学习的最新理念贯穿始终，充分调动学员的积极性，并将调研中发现的问题以及企业内部的真实案例融入到课程的讲授当中。现场十分活跃并当场产生了很多企业内部学习的案例。

　　17日表彰大会，学员们向到会的毕总、周总和部分中层做三天培训成果的汇报：

　　1. 现场纷纷开始走出习以为常的思维习惯，积极寻找身边存在的问题并提出改善方案。发现53个工作现场问题，并提出切实可行方案，产出直接可估计效益。

　　2. 关于睡岗问题，通过两轮的激烈讨论、集思广益，最终提出了基于石炼化尽职文化、切实可行的有效措施。

　　3. 现场产生优秀管理案例7个，并初步掌握了制作案例，案例培训的技巧，为石炼化的学习型组织、企业自主培训体系建设创建了珍贵的资源。

　　人力资源处任处长更是用“惊喜、感动、遗憾”三个词概括了他的心情，“惊喜”本次培训的气氛、效果会这么好，产出会这么多，并且解决了厂里的老大难问题；“感动”被培训老师的真诚、认真负责所感动，被学员的学习热情所感动；“遗憾”培训的时间太短，学员没有学够。

　　中层对本次培训的评价：这个班没有回避问题，是抱着解决问题的态度来做事的。

　　“从这个班上我们又看见员工绽放了活力，积极为企业的发展出谋划策，为带好他们的队伍深入思考，我们感觉收获很大”。

　　石炼化毕总和周总在听完大家的汇报和感想后也很激动，对本次的培训工作给予了高度的评价：在昨天晚上培训结束后，每一个见我们的人都说“这个培训办的太好了，就是时间太短了，我们还没有学够呢”。我们看了大家的改善案例，都很棒，大家回去落实下来个个是精品。我们相信每个受训的班组长如果把自己当成一粒种子，都会生根发芽，影响班组、车间最终使我们石炼化达到万紫千红总是春的局面。

　　最后石炼化发起了成立石炼化班组长沙龙的倡议，并聘请八九点为沙龙的特聘顾问，建立起双方长期的战略合作关系。