八九点为国航股份西南分公司成功实施《国航股份西南分公司“四型”班组建设班组长》二期培训

　　2013年4月18至19日，八九点管理培训研究网的班组建设师资团队为国航西南分公司的班组长们成功实施了第二期《新班组建设与班组长胜任力提升》培训。

　　本次培训是八九点与国航股份西南分公司的第四次合作，国航股份西南分公司工会对八九点的班组建设项目给予充分肯定与信任。

　　培训开班仪式上工会负责人发表开班讲话，着重表达了对基层培训与基层管理的重视。培训中培训师与训导师以先进的培训技术与实用的培训内容，将学员的积极性与学习主动性充分调动。主要从七个方面对课程进行了阐释：一、班组长角色认知;二、班组长心智模式;三、班组日常化管理;四、班组管理机制;五、班组长胜任力模式;六、案例管理;七、看板管理。其中日管理实务中实践可操的工具方法以及案例管理的现场演练使学员与内容产生了强效共鸣，现场气氛热烈，学员纷纷表示受益匪浅。最终培训效果显著，得到了培训方与学员的高度评价。

　　赵楠老师幽默讲授

　　学员快乐习学

　　现场案例发布

　　培训结束时，学员纷纷表示获益匪浅，认为八九点的培训课程可操性强，对自己的工作有很大帮助!希望以后多学习!同时，国航西南分公司工会提出了希望八九点能尽快的参与到催化辅导中来。对此，八九点非常有信心，在国航股份西南分公司对班组建设工作推进下，我们能走的更远，做的更好。