2013年4月22日-5月4日，北京八九点管理咨询有限公司(简称“八九点”)与新疆新冶能源化工公司(简称“新冶能化”)联合开展了三期的“新班组建设与班组长胜任素质能力提升”轮训。

　　在为期9天的培训中，八九点项目组从班组建设中班组负责人的角色认知及胜任力提升为切入点，对班组建设的模式、方法和工具作了详细地阐释和现场训练指导，初步实现了一线班组管理人员的角色转换，导入了班组建设的基本原理、方法工具和运作模式

　　此次培训，新冶能化的高层领导给予了极大的重视，培训全程采用封闭式脱产培训，保障了学员们的学习效率。培训中参训人员能够积极思考，主动分享， 并以团队协作的形式，不断创新和争先。产出了丰硕的成果，管理案例160个，文化看板18个，学员精彩感悟近千条。

　　此阶段已经结束，下一阶段将进入项目催化落地阶段。八九点催化师将和新冶能化的相关领导共同组织一系列班组建设活动，并对班组建设实际开展情况进行实地辅导和纠偏，同时对班组建设成果进行梳理和总结。

　　团队组建

　　齐心协力垒宝塔