2013年5月，北京八九点管理咨询有限公司(简称“八九点”)与新疆华泰重化工公司(简称“华泰重化工”)联合开展了《新班组建设与班组长胜任素质能力提升》系列培训。

　　八九点师资团队于5月4日展开了针对性的诊断调研，基于调研结果对项目进行了针对性的设计，并于5月6日-18日实施《新班组建设与班组长胜任力提升》的班组长培训。

　　培训现场，来自华泰重化工公司共计约200余名人员(其中包括职能部门、车间班组长)，在培训过程中表现出了高涨的学习热情和超强的学习力、创新力，同时展现了华泰人强烈的责任感和执行力。培训中参训人员能够积极思考，主动分享， 并以团队协作的形式，不断创新和争先。

　　本次培训采用团队学习、分组竞赛形式，每期形成了6个学习小组，每个学习小组导入班组的概念，分别赋予参训人员以培训管理的责任和义务，同时引入竞赛机制，以团队竞赛和积分评比大大提升团队的学习力与参与度。在培训现场实施中采用包括现场演练、专家指导，活动体验和分享等现代培训方式，极大的增强了参训人员的团队意识、协作意识，又最大化地激活了大家的创造性，提升了培训学习的到达率。

　　在为期12天的培训中，八九点华泰重化工项目组从班组建设中班组负责人的角色认知及胜任力提升为切入点，对班组建设的模式、方法和工具作了详细地阐释和现场训练指导，初步实现了一线班组管理人员的角色转换，导入了班组建设的基本原理、方法工具和运作模式

　　此次培训，华泰重化工的高层领导给予了极大的重视，培训全程采用封闭式脱产培训，保障了学员们的学习效率。培训中参训人员能够积极思考，主动分享， 并以团队协作的形式，不断创新和争先。产出了丰硕的成果，管理案例200个，文化看板30个，学员精彩感悟近千条。

　　此阶段已经结束，下一阶段将进入项目催化落地阶段。八九点项目团队将和新冶能化的相关领导共同组织一系列班组建设落地内容，并对班组建设实际开展情况进行实地辅导和纠偏，同时对班组建设成果进行梳理和总结。

　　培训现场

　　看板展示