为认真贯彻落实《西北空管局进一步加强班组建设工作实施方案》的通知精神，进一步强化班组建设，提高班组的执行力和战斗力，全面提升班组长的管理水平，5月8日至10日，西北空管局培训中心聘请北京八九点管理咨询有限公司高级培训师为基层单位的50余名班组长代表进行了“班组建设与班组长能力提升”的培训。

　　西北空管局领导高度重视此次培训，提出了专门要求。局工会王天平主席出息培训班开班式并讲话。他指出，举办这次班组建设与班组长能力提升培训班，主要目的是要通过这次培训，让班组长比较系统地学习有关班组管理知识，交流班组管理经验，不断提升班组长的整体素质、业务能力和管理水平。班组建设是西北空管局的一项基础建设，全面加强班组建设，是实现西北空管跨越式发展的立足点和根本保证，是全面加强队伍素质建设的重要抓手。班组是我局安全生产中的最小运行组织，只有班组建设工作到位，西北空管跨越式发展才有基础、有保证。当前，是西北空管开启新征程的关键时期，面对新形势、新任务和新要求，发挥好基层班组的效能，监控好基层班组的安全，解决好基层班组的问题，培养好基层班组的人员十分重要。他提出三点意见并强调，一是加强领导，提高认识。各级领导要高度重视，把班组建设作为一项基础性、长期性、系统性工程来抓，统一思想，提高认识，加强对班组建设的领导，各单位应及时成立由主要领导负责的班组建设组织机构，明确工作目标和责任分工，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体系。

　　二是各单位制定符合本单位发展需求的班组实施方案和工作计划，建立班组建设管理机制、工作考核标准和细则，有序推进，稳步实施，做到“四有”，即：在年度预算中有班组建设投入、在工作部署中有班组建设内容、在业绩考核中有班组建设指标、在年终总结中有班组建设成果。加强班组建设日常工作督促指导，定期检查、综合考评班组安全生产、基础管理、素质提升、班组文化等方面建设情况，研究解决班组建设中存在的主要问题;及时总结本单位班组特色经验做法及建设情况，定期以简报形式上报工作进展情况。三是注重创新，扩大效应。各单位要拓宽工作思路，创建有西北空管特色班组的有效载体和方法，以“五好班组”、“创先争优”、“安康杯”、“工人先锋号”、“青年文明号”等为载体，开展多种形式、多种类型的班组创建活动，使班组建设更加符合空管安全运行和发展战略的需要。同时，各单位要积极开展班组建设专题宣传，通过行业报刊、电视、网络以及板报、简报等宣传工具，积极宣传本单位在班组建设的经验做法。

　　最后，他希望各位班组长通过三天的学习，增长新知识，开拓新视野，回到岗位以后，把学到的知识结合自己班组的特点，带出一支工作好、团结好、风气好、遵守制度的过硬班组，用“五好班组”的标准严格要求自己，全面提高班组成员的综合素质，群策群力，为西北空管跨越式发展作出应尽的贡献。

　　培训师根据前期对西北空管局班组长胜任力水平调研状况，量身设计了好懂易学、即学即用的课程内容体系。培训内容包括班组长的角色认知、案例管理法、班组文化建设、办组织苏建设等几个部分。以习学模式贯穿培训始终，使学员真正地在做中学、在体验中感悟。此外，快乐学习的基调覆盖整个培训现场，使学员轻松地在培训现场即迈出从学到做的体验与转化，回到工作岗位将更有助于学以致用。

　　在系统的讲座培训后，培训班利用半天时间，邀请西部机场集团贵宾服务班组和机场安检班组代表，讲解了他们在工作中开展班组建设工作的优秀经验和做法，并分组讨论工作中遇到的典型案例，各班组长踊跃发言，介绍经验，交流管理心得，气氛和谐，场面热烈。

　　通过三天的学习，班组长们进一步加强了对班组建设的认识，掌握了班组管理的基本知识与技能，纷纷表示，授课内容贴近实际、易于理解、启发性和操作性强，下一步，将把所学的知识结合实际情况运用到工作实践中去。