1 月10日，中国航空集团公司2013年工作会议暨一届四次职工代表大会在北京召开。会议传达了民航局、国资委年度工作会议精神，中航集团总经理王昌顺作了题为《坚持稳中求进 奋力扎实开局 建设世界一流航空运输产业集团》的工作报告，党组书记王银香发表了题为《深入学习宣传贯彻十八大精神，增强使命意识，创造新的业绩》的重要讲话。会议先后由党组书记王银香和副总经理曹建雄主持，集团党组成员蔡剑江，纪检组长李庆林，副总经理孙玉德、宋志勇、周来振以及工会主席、总飞行师、总经理助理、总法律顾问出席了会议。国资委监事会主席刘学良等领导莅临会议并作了指导。会议内容丰富、重点突出，达到了统一思路认识、明确形势任务，鼓舞全员士气和斗志的目标。为落实中央要求，会场未拉横幅，没摆鲜花，体现了隆重简朴的要求。

　　王昌顺的工作报告分为2012年主要工作回顾、当前面临的形势和任务以及今年总体工作安排三个部分。

　　在对去年主要工作的总结中，王昌顺指出，2012年集团认真贯彻落实党中央、国务院领导重要指示精神，按照国资委、民航局工作要求，立足于全面掌控，稳健经营，充分发挥政治、品牌双优势，持续做强做优，不断提升安全、效益、服务水平，较好地完成了全年的各项任务。

　　一是安全生产态势平稳。全年集团共安全飞行144.2万小时，出色完成重要专包机、春运、两会、亚欧博览会、十八大代表等运输保障任务。集团大力强化安全管理体系，层层落实安全责任，保证了安全风险管控到位。针对去年初安全形势出现波动，果断采取措施，迅速扭转了被动局面，保持了安全形势持续平稳;集团着力优化生产组织，科学合理安排生产任务，加强运控、飞行品质监控、飞机健康管理等系统的应用，确保了飞行资源高效利用;集团加大安全监管力度。实施安全审计 5次，首次把航食、货站全部纳入安全管理范围，国航对深航等五家控股子公司开展安全检查，协助澳门航完善安全管理体系建设;集团突出反违章工作，深入开展安全生产五项专项整治，实施安全培训520批4万余人次，广泛开展飞行、机务、客舱等技能竞赛，促进了安全长效机制建立。集团和国航在全国安全生产月活动中获得了国务院安委会的表彰。

　　二是效益攻坚赢得主动。面对严峻的经营形势，集团认真落实国资委“稳增长、稳效益”要求，以绝不轻言降低目标的信心和决心奋力拼博，积极开展效益推进专项行动，全面推进119项经营改善举措，整体经营成果保持了行业领先水平。全年完成运输总周转量163.1亿吨公里，旅客运输量7093万人次，货邮运输量 145万吨，同比分别增长4.3%、3.7%、2.9%。

　　三是管理提升活动常态化推进。集团以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，深入开展管理提升活动。明确了用两到三年时间，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善四个目标。目前，第一阶段各项任务已顺利完成，第二阶段工作也已全面启动，集团被评为中央企业全面管理提升活动优秀组织单位。期中开展了效益推进、内控体系建设、班组建设、对标研究等专项行动，建立了覆盖集团全级次、全业务、全流程、全员的跨部门内控机制，启动了“国际航空运输企业对标、评价与对策”研究，重点推进新型班组建设，促进了企业与员工共同成长。

　　四是着力企业长远发展。强化主业发展战略。编制完成了集团“十二五”发展规划纲要及三年滚动规划;加大投资，完善运力布局，机队总数现已达496架，北京、成都、上海、华南四角菱形网络结构得到进一步强化;积极运作北京航空、大连航空、内蒙古航空等项目，组织临空产业与国际航空货运发展、国航首都机场枢纽建设、北京第二机场应对策略、巩固成都枢纽、整合华东华南市场、推动山航发展、促进货运发展等专项研究，进一步完善了下阶段战略构想。积极推进产业化发展、专业化管理。继续加快货运物流、机务维修、航空食品等业务整合。以国航工程技术分公司为平台，积极推进机务一体化，Ameco股权整合基本完成;提升航材价值管理水平，参与三大航航材共享平台，成立了中美合资的集安航空资产管理公司;中翼公司拟订了新的航食投资计划，传媒公司积极推进改制工作，筹建金控公司取得进展，中航三星在成功获得双方股东增资基础上，推进股权合作项目，建设开发公司和旅业公司完成了重组，资源配置得到优化。加强了资本、资金运作。在二级市场增持国航股票，提高持股比例，扩展了资本运作空间;完成了国航股票(A+H)定向增发方案;拓宽融资渠道、加快融资创新，成功完成公司债注册，通过发行中期票据、短期融资券和超短融等组合产品开展资金运作，节约财务费用1.4亿元。强化了国资监管。加大法律工作力度，制定境外国资监管规定，规范实物资产转让行为，实现了全级次企业产权登记，批准2013-2015年度关联交易框架协议;推进全面预算、工资总额预算管理、经营业绩和经济增加值(EVA)考核，积极开展内审94项，强化重大基建项目、重点工作跟踪监督、效能监察，圆满完成了审计署对原总经理孔栋任期经济责任审计的配合工作。

　　五是党建工作扎实推进。集团各级党组织以科学发展观为统领，以迎接党的十八大胜利召开和传达学习会议精神为主线，做细做实党建和思想政治工作。着力加强思想作风建设，深入学习贯彻党的十八大精神和中央八条规定的要求;着力推动为民服务创先争优活动顺利开展，充分发挥了推动发展、服务客户、凝聚人心、促进和谐的重要作用;着力加强领导班子和干部队伍建设。继续深化“四好”领导班子创建工作，评选出17家集团级“四好”班子;强化干部队伍管理，不断加大竞争性选拔力度和扩大民主推荐范围，提升了干部选拔工作的公信度;着力推动集团机关作风建设，提高了工作质量和效率;着力夯实人才基础。以“百千万”人才工程建设为抓手，先后选送两期高管人员参加中欧EMBA学习，举办两期中层管理人员培训班;着力推进廉洁风险防控，惩防腐败框架体系基本完成;党政工团齐心协力，着力铸造发展软实力。以庆祝集团成立十周年为契机，加大宣传力度。国航开展“和谐温度计”测评和“幸福心计划”，有力地增强了队伍战斗力、凝聚力。

　　在分析当前形势和任务时，王昌顺指出，党的十八大对我国改革开放和社会主义建设作出了全面部署，提出到2020年实现全面建成小康社会的宏伟目标。最近召开的中央经济工作会议和上级的一系列工作部署，都是贯彻落实党的十八大精神的具体步骤和行动。我们认清形势和任务，最重要的是把思想和行动统一到中央的精神上来，统一到上级的要求上来，统一到我们集团改革和发展的迫切任务上来。

　　1.要在深化改革中加快转变经济发展方式。发展是解决所有问题的关键所在，全面建成小康社会的宏伟目标和战略部署，为我们的发展提供了新的战略机遇。作为骨干央企，作为载旗航空公司，我们在全面建成小康社会进程中责任重大，大有可为。要立足使命和大局，从集团实际出发，按照中央要求坚决克服重规模轻质量、重速度轻效益的倾向，认真解决结构不合理、发展不均衡不协调等突出问题，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，在努力降低资源消耗和提高劳动生产率上下苦功夫，提升集团发展的质量和水平。一是要加快结构性调整步伐。未来5年，要下大力气完善机队结构，调整生产组织和市场营销模式，调整组织结构和基础保障体系。本着“匹配、优化和均衡”的原则，努力消除飞行员、飞机、组织、市场等核心资源之间的不匹配、不协调状况，进一步优化关系主业未来发展的四角菱形网络结构布局。二是要深入开展国际对标。经过多方面研究，集团确定了未来5年把汉莎航空作为全面对标的对象，重点学好汉莎高效精细的管理举措、优质稳健的财务策略、主流优秀的产品服务、发展均衡的产业布局、全球传播的品牌文化等方面，进一步提升集团国际化、规范化、精益化、信息化的水平，打造成为世界级优秀航空公司。三是要推动组织流程再造。以市场为导向，以客户需求为目标，以质量、效益和效率为评价标准，2-3年内，逐步实现IT一体化、机务一体化、服务一体化、航食一体化和货运物流产业一体化。四是要加大抓班子带队伍的力度。坚持以人为本，以团结凝聚班子，以事业凝聚员工。着力培养和提高各企业班子发现问题的能力、分析判断问题的能力、协调解决问题的能力和总结创新的能力，进一步建立健全创建“四好”班子的体制和机制;着力加强班组建设，用4-5年时间建成新型班组管理体系，把班组长培养成为“政治强、业务精、懂技术、会管理”的基层管理者;把班组成员培养成为“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的员工;把班组建设成为“安全生产好、业务技能好、服务质量好、责任落实好、团队协作好、任务完成好、工作效率高”的“信得过班组”。上述诸方面，必须以改革的精神去转变和加强。未来5年，机不可失，时不我待，要进一步增强紧迫感和责任感，埋头抓紧抓好。

　　2.要充分估计困难和压力。中央经济工作会议指出，2013年，世界经济低速增长态势仍将延续，世界经济已由危机前的快速发展期进入深度转型调整期，将对我们开拓国际市场、扩大国际化经营带来巨大压力。我国经济社会发展基本面长期趋好，今年经济形势总体上好于去年，全年GDP增速有望保持在8%左右。同时，我国经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，发展中仍面临不少风险和挑战，将使集团面临更加激烈的市场竞争，经营环境更加复杂;从民航业整体来看，近两年增速低于GDP增长，航空公司之间竞争越来越激烈，国内高铁网络基本成型削弱了民航的传统优势;集团内部来看，还存在一些特殊问题，主要是国内旅客运输量增长低于兄弟公司;产品、服务水平提升不快，信息化建设滞后，制约市场反应能力和竞争力。总之 2013年对集团来说是机遇与挑战并存，我们只有克服自身的薄弱，强壮自身的力量，才能把握住发展机遇，实现新的突破。今年的工作安排要突出把握好稳中求进的工作总基调。稳，就是要以提高质量和效益为立足点谋划工作，特别要确保航空安全，并把效益目标维持在相应的基准上。进，就是要充分利用好全球航空运输业总体向好的趋势，利用好全球第二大航空客运市场和第三大航空货运市场的区位优势，体现质量和效益的提高和深化，在攻坚破难中奠定未来发展的坚实基础。

　　3.对干部员工要激励、鼓劲。集团各级领导班子中“四好”班子的比重高达80%以上，员工队伍爱岗敬业能打硬仗，这是我们有信心有能力接受挑战和考验的最坚实的基础，最有力的力量。目前集团已经确立了行业领先地位，主业综合实力进入世界前十位，证明我们已经站到了一个较高的位置上。我们要以丰硕的成果激励员工，要以攻坚破难的事实教育员工，鼓舞士气，振奋精神。

　　在部署2013年工作任务时，王昌顺明确要求，今年是贯彻落实十八大精神的开局之年，又是实施“十二五”规划承前启后的重要一年。结合当前形势，集团确定今年的总体工作思路是：深入学习贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，落实国资委、民航局工作部署，坚持稳中求进，坚持安全第一，坚持提高服务，坚持提升效益，坚持改革创新，全面推进和深化管理提升，努力建设世界一流的航空运输产业集团。重点要抓好以下五个方面的工作：

　　1.强化责任落实，夯实安全发展基础。今年面临生产任务繁重，机队优化调整、飞行员改装大幅增加，保障安全的基础设施和管理水平都有待进一步加强的局面，必须保持清醒头脑，科学安排好生产，正确处理好安全和发展、安全和效益、安全和服务的关系，优化生产资源配置。牢固树立持续安全理念，完善安全责任体系。继续做好安全审计、安全检查、应急管理和安全考核工作，有重点地对新飞机、新机型、新航线、复杂运行环境和老旧飞机带来的阶段性安全隐患进行专项检查。国航在做好自身安全工作外，还要强化对各控股企业的安全监管，加大对各企业安全工作的支持力度，共同提升安全管理水平;深入推进安全管理系统(SMS)的应用，提升飞行、机务、运控、空防等全系统安全运行能力、风险防控能力，继续加强安全信息和应急管理工作;加快飞行、机务、运控系统的人才培养，结合班组建设实施多种形式的岗位技能培训，不断增强生产一线的组织领导和技术力量;广泛开展反违章、反违规安全教育和宣传，强化队伍作风建设;继续推进五项专项整治，巩固安全长效机制;要制定适应新形势的重要专包机保障制度和工作流程，确保万无一失。

　　2.质量和效益并重，推进内部资源整合。针对集团各产业发展不均衡局面没有明显改善的现状，在继续突出提升主业核心竞争力的同时，研究制定切实可行的资源整合和配置计划，调整优化集团内业务结构。国航要加强与各参控股航空公司的业务协作和能力互补，形成高度的战略协同，集约配置保障资源，努力提高生产效率，促进经营主体向利益和责任共同体的转化;加强区域资源整合，推进区域战略联动。以完善四角菱形网络布局为主导，加强主要基地和临近基地的战略协同和资源整合;跟踪国家战略布局，关注西部地区，特别是西安、昆明、乌鲁木齐等区域中心城市的航空运输发展;国航要专门成立北京新机场协调办事机构，并以效益最大化为原则进行统筹规划;引导主专业公司提升战略协同效果。各公司要认真执行新一期关联交易框架协议和集团加强主辅互动的各项措施。要加大对困难企业支持力度，促进集团可持续发展;优化产业结构，逐步实现产业化发展、专业化管理、规模化经营。要加快IT、机务、服务、航食和货运物流产业一体化的步伐。继续推进机务维修体系整合，推进金融类资产统一管理，加快有关合作项目研究，落实传媒公司改制方案，积极推进航食等板块一体化专业管理，加快建设开发公司内部整合，不断加强市场化经营能力，促进管理和生产效率的进一步改善。

　　3.立足价值提升，加强经营管理。继续深化全面预算管理。做好年度预算的分解、执行、过程监控以及滚动管理工作，严格维护预算的严肃性。狠抓成本控制，切实从源头、效率等方面降低综合成本，合理控制人工成本，进一步压缩消费性支出，严格控制三项费用增长，实行职务消费零增长，巩固成本优势。国航要重点强化市场导向，把握好航线网络结构、运力结构、产品结构、销售结构与市场的匹配。建立科学合理的预测机制，及时跟踪市场变化调整经营策略，在巩固传统主流市场的同时，积极发掘和培育新兴市场，提升国际、国内的营销能力;切实抓好新增运力的消化，持续提高飞机日利用率、客座率，在强化生产组织、挖掘生产潜力中体现优化资源配置的能力。持续夯实服务工作基础，逐步提升服务品质。重点落实好服务管理体系(CSM)，完善服务质量、绩效管理机制，优化旅客满意度和服务投入效果评价模式;继续完善产品管理，推进产品手册上线，推动“飞行管家”等项目落地，重点服务创新项目要有价值体现。各专业公司要深化经营管理。中航有限和中翼公司要进一步整合航食业务，提高货站的效率和盈利水平;加强投资企业管理，提高投资收益。建设开发公司要稳妥推进建设项目进程，努力提高酒店管理水平和运营效率。财务公司要在确保资金安全的前提下积极拓展信贷业务和多种融资渠道。民航快递要继续优化服务产品和客户结构，与国货航密切合作，积极拓展业务网络。传媒公司要加强营销研究和产品设计，提升市场竞争力。要持续推进全面管理提升，提高基础管理水平。围绕集团提出的88个管理提升整改项目，扎实做好中央企业管理提升活动第二阶段工作，确保责任落实，狠抓重点突破，做实专项提升。进一步完善内控体系基础框架，明晰内控责任机制，加强全面风险管理。清理历史债务，完善相关制度和流程，发挥制度在企业内控体系中的关键作用。要进一步提高机关管理效能。全面落实中央企业法制工作新三年目标，强化法律管理。加强现代企业制度建设，优化集团管控和法人治理结构。完善人力资源配置体系建设，强化用工计划管控和工资总额预算管理，开展人工成本调研，完善高管薪酬体系，理顺集团内收入分配关系。进一步加强投资、财务、节能减排管理，完善国有资产和产权管理制度，试行财务人员委派制。加大内部审计、效能监察的工作力度，切实提高审计质量，进一步促进历史遗留问题的解决。加强研究工作，提高公文、档案、保密、外事管理和服务保障的能力和水平。

　　4.强化考核导向，促进转型升级。深入贯彻落实中央企业第四任期的新业绩考核要求和集团业绩考核办法，以提高发展质量和效益为中心，更加重视企业的可持续发展和增强后劲。要通过业绩考核树立正确的导向。引导企业着力推进结构调整和转型升级，稳步实施集团内部资源整合和主业机队的优化;引导企业加强管理创新和科技创新，促进深化分配制度改革和完善人才激励机制，增强引领市场的能力;正确认识与对标对象的差距和不足，引导企业在市场营销、品牌建设和企业文化等方面形成新的优势和核心竞争力。要抓好业绩考核工作的落实。建立“指标科学、导向明确、权重适度、激励有效、动态跟踪”考核奖惩体系;要建立行政约谈制度和总经理奖励基金，进一步强化激励;加大经济增加值(EVA)考核力度，引导企业不断提升价值。在国资委的综合绩效考核评价中，要确保集团连获A级的良好业绩。

　　5.营造和谐环境，保持党建和思想政治工作优势。大力加强领导班子和领导人员队伍建设;进一步拓宽培养人才、选拔人才工作思路;继续狠抓党风廉政建设和反腐败工作;深入开展思想政治工作，保持队伍的和谐稳定。

　　最后，王昌顺强调了转变作风抓落实的问题。他指出：空谈误国，实干兴企。各级领导干部要深入贯彻落实十八大精神和中央的要求，发扬真抓实干精神，改进工作作风，建立健全抓工作抓落实的责任制，切实把集团的各项工作抓出成效。抓落实要抓作风，坚决反对形式主义和不切实际的做法，求真务实、真抓实干;抓落实要抓领导，领导干部要深入领会上级要求的精神实质，出实招、办实事、求实效，真正把落实抓到位;抓落实要抓基层，坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入一线，形成上下联动抓落实的格局;抓落实要抓责任，要以强有力的组织、考核、激励措施，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。集团将进一步完善机制，对干与不干、干好干坏、干多干少进行明确的区分和奖惩，努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的氛围，带出高效抓落实的好班子、好团队。

　　会上，王银香代表集团党组作了题为《深入学习宣传贯彻十八大精神，增强使命意识，创造新的业绩》的重要讲话。

　　王银香首先回顾了2012年集团党组的主要工作。2012年，集团各级党组织以科学发展观为统领，以迎接和学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，围绕中心、服务大局，深入开展创先争优活动和庆祝集团成立十周年活动，全面推进集团党的建设在继承中创新、在改进中加强，为集团科学发展提供了组织保障和动力支持。 1.深入学习宣传贯彻党的十八大精神。集团党组把深入学习宣传贯彻党的十八大精神作为首要政治任务，高度重视。通过一系列主题教育，我们把思想统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到党的十八大确定的各项任务上来。与此同时，集团党组学习了中央提出改进工作作风、密切联系群众的八项规定，以良好的党风带动政风。2.创先争优活动取得了显著成效。集团党组牢牢把握“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体目标，围绕中心工作，扎实推进创先争优活动。在努力推动安全、服务、效益、稳定等工作中，充分而生动地彰显了党的先进性建设。在此项活动中，一是坚持创新载体，突出重点。二是坚持抓基层，打基础。三是坚持选树典型，营造氛围。四是加强组织领导，注重经验交流。五是坚持抓共建，形成合力。3.开展庆祝集团成立十周年活动。我们以庆祝十周年活动为契机，以凝心聚力、扩大影响、树立形象为目标，组织实施了“五个一”的宣传活动。另外，集团门户网站和《中国航空》报连续刊发各直属企业的十周年庆祝文章。通过上述活动的开展，集团广大干部职工的凝聚力、向心力和战斗力进一步增强，集团的知名度、美誉度和影响力有了新的提升。4.全面推进党建和思想政治工作。一是深化“四好”领导班子创建活动。二是进一步加强干部队伍建设。三是进一步加强反腐倡廉工作力度。四是进一步加强思想政治工作和群团工作。

　　2013 年是全面贯彻落实党的十八大精神的重要一年，是推进集团“十二五”规划承前启后的关键一年。王银香说，我们要以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以深入学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，进一步抓好领导班子和干部队伍建设，努力创新基层党建工作，继续加强反腐倡廉建设，扎实开展宣传思想政治工作，全面提高集团党建科学化水平。

　　王银香部署了今年党建主要工作：1.深入学习宣传贯彻党的十八大精神。学习宣传贯彻党的十八大精神是集团各级党组织和广大党员今年的首要政治任务。一是充分认识学习宣传贯彻党的十八大精神的重要意义。二是进一步增强政治责任感和历史使命感，用十八大精神统一思想、凝聚力量，圆满完成安全、服务、效益等各项工作任务。三是制定学习计划，做到“三个纳入”。四是加强组织领导。年内所有领导干部都要参加学习十八大精神的轮训。2.加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设。一是要提高“四好”班子创建水平。二是要加强班子的作风建设。三是要以“三个两百”培训为重点，全面提升干部队伍的政治素质。四是要坚持党管干部的原则，加强干部管理工作。3.努力创新基层党建工作。一是按照中央的统一部署，在今年下半年，围绕党的先进性和纯洁性建设，组织开展“为民务实清廉”主题教育实践活动。二是创办集团《共产党员手机报》，提高集团党建信息化水平。三是巩固基层组织建设年的活动成果，建立基层党组织的晋位升级机制。4.继续加强反腐倡廉建设。要按照十八大提出的“干部清正、政府清廉、政治清明”相关要求，全面推进集团惩防体系建设，始终营造风清气正的发展氛围。5.扎实开展宣传思想政治工作。围绕学习宣传贯彻十八大精神，统筹利用集团内外部宣传资源，以“请进来、走下去”为主题，加强宣传工作力度。重视网络媒体作用，加大舆情监控力度，提高思想政治工作的针对性和有效性，确保队伍始终保持稳定。6.认真做好工会和共青团工作。要加大对工会工作的支持力度，举办集团首届大型职工运动会，举办首届飞行岗位技能大赛，重点做好集团定点扶贫单位的帮扶工作。关心支持共青团工作，加强团组织建设，召开集团首届团代会。

　　针对当前形势和任务，王银香最后提出，要进一步增强使命意识。她说，学习宣传贯彻党的十八大精神，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，要求我们充分认识肩负的重大责任，进一步增强使命意识，努力开创集团科学发展的新局面。

　　王银香强调，首先要牢记使命。在我国进入全面建成小康社会的关键阶段，我们党鲜明地提出“中国梦”和“使命意识”，就是要提醒全党，时刻牢记党的崇高使命，永葆政治本色，全面建成小康社会，实现中华民族的伟大复兴。她说，使命意识就是对责任与任务的认识。她从使命意识是国家民族进步的精神之本、使命意识是中央企业发展的动力之源、使命意识是中航集团腾飞的希望所在等三方面，论述了强化使命意识的重要性。其次，要忠于使命。使命是一个企业的灵魂。因此，作为中航集团的每一名干部职工都必须清楚地意识到，在实现中华民族伟大复兴的“中国梦”进程中，我们承载着光荣而艰巨的使命。概括来说，主要包括三个方面：对国家负责，对社会负责和对企业负责。我们要在共同的使命意识下，不断提升集团的可持续发展能力，为实现“中国梦”作出贡献。最后，要履行使命。她说，“中国梦”催人奋进，中航人责无旁贷。广大干部职工要牢记“国家好民族好，大家才会好”，相信“集团好企业好，员工才会好”，认真履行历史使命，不断克服各种困难，早日实现中华民族伟大复兴的梦想。结合集团面临的形势和任务，我们应该重点做好以下三方面的工作：一是提高竞争能力。二是加强信息化建设。三是改进工作作风。

　　王银香最后号召集团全体员工，要进一步坚定信心，凝聚力量，牢记使命，攻坚克难，充分发挥政治优势和品牌优势，不断开创集团事业发展的新局面，以优异成绩谱写贯彻落实十八大精神的新篇章。

　　会上签订了航空安全责任书，国航股份飞行总队、工程技术分公司、地面服务部、深圳航空、山东航空和中航建设开发公司进行了专题工作汇报和经验交流。各二级公司和集团机关各部门领导、国航股份各分公司领导、投资企业领导及部分职工代表等共200余人参加了会议。(郑学锋 黄庆新 王义龙 王丽江 王兴菜)