服务周期：2011 年 -2012 年 项目预期： 针对安徽中烟班组管理调研的现状，配合公司的战略发展目标，八九点对于项目提出了以下几项预期收益：

　　1、实现班组组织、文化、制度、创新、技能、透明化、民主等 7 项核心要素建设落地。

　　2、创新规范的班组管理模式，全面提升企业人才队伍素质。

　　3、企业内部产生标杆，并生成企业自己的案例集。

　　4、搭建企业管理平台，形成班组建设的良性发展机制。

　　5、以班组建设提升为基础，助力实现公司“双十位、双两百”战略目标和“123”目标任务的落地生根。