班组建设强调对人的激活，主张全员参与管理，全员有责，全员担责。只有让组员积极参与到日常管理中来，才能够强化大家的系统思维能力和管理者体验， 培养从管理者的角度，从创造工作绩效的角度里管理班组的能力。

　　轮值管理是引导组员参与管理很好的一种模式，班组内部应该细化轮值管理的应用，制定班组的轮值管理制度，明确轮值者的职责，明确轮值的周期，肯定轮值期间的工作成绩，从而激励和激发全员参与到班组日常管理中来，为班组贡献才干和所长!