在调研与辅导的过程中发现,班组组织建设存在着诸多问题,据此我们提出班组组织建设的五大原则:

　　1、范围适当

　　在一些企业,我们看到一个车间几乎就是一个大班组,一 个班组长管理着四五十人,由于一个人的精力有限,管理范围 过大,必然会导致管理上的一些疏漏。我们建议一般班组以 20人左右为宜,如果班组管理范围过大,可进行拆分或者下设小组,并设立小组长。

　　2、精干高效

　　在保证完成班组任务的前提下,应力求做到机构简练、人员精干、管理效率高。

　　3、权责匹配

　　有些企业的基层管理者担的责任多,承担的罚款风险也 大,但是相对应的权利和激励却并不匹配,导致一些人甚至不 愿意当班组长。管理的基本原则之一是权、责、利对等,因此应做到权责匹配。

　　4、管理明确

　　即避免多头指挥和无人负责现象。

　　5、全员参与

　　班组管理秉持全员参与的原则,通过设置 “五大员”或者管理委员等方式,让班组员工体验管理,实现换位思考和能力锻炼。