制度是班组管理的基础，是班组运行的轨道，制度建设是班组建设的基础内容之一。制度建设已相当健全，因此，对于班组来说，缺的不是制度，而是制度的执行。目前，班组制度制度是班组管理的基础，是班组运行的轨道，制度建设是班组建设的基础内容之一。制度建设已相当健全，因此，对于班组来说，缺的不是制度，而是制度的执行。目前，班组制度建设主要存在以下问题：

　　1.有制度，难操作

　　很多班组的制度是“正确的废话”，制度内容粗放，多是一些要求性的、纲领性的内容，没有落实到具体可执行、可衡量的层面。如某班组制定的学习委员职责内容是： “负责组织开展班组学习活动;负责挖掘员工的特长绝活和内部分享”。这样的制度执行起来有很大的难度，因为没有落实到具体的任务和行为上。如果改成“负责组织每周五的班组学习例会，包括确定学习主题、时间、确定授课人;负责挖掘员工的特长绝活和内部分享，每月绝活案例不少于三个……” 班组在组织中的定位是执行层，因此其制度要求一定要细化、具体，可操作、可执行。

　　2.有制度，无人心———制度引发博弈和对抗

　　很多班组在制度的制定过程中，缺乏与班组员工的充分互动，未征求班组员工的想法和意见。这样做，一是不能群策群力，确保制度的最高效;二是在执行中，容易引起班组员工的博弈和反弹。

　　3.重业务，轻管理

　　在很多企业的班组都普遍存在这个问题，班制度多集中在业务层面，比如生产制度、工艺设备管理制度、现场管理制度、安全管理制度等。但是，基于班组管理的制度较为欠缺，比如学习制度、例会制度、激励制度、创新制度等。

　　4.重考核，轻激励

　　班组各项管理制度多为罚款、约束型制度，而对如何调动人员积极性的激励性制度欠缺，“罚多奖少”是普遍存在的问题。