班组文化建设是班组建设的高级阶段，是从刚性管理走向柔性管理的载体，是班组建设中非常重要的一环。简单的说，文化就是共同的行为准则，是群体拥有的共同行为习惯。中华文明是地球上最悠久的文明之一，中华文明能够源远流长其根本原因是它拥有自己的文化，而文化是需要载体的，载体可以是多元的。中华文化的载体可以是文字，可以是青铜器，可以是茶文化，也可以是唐诗宋词元曲明清小说。除此之外，还有更加多元化的子文化，比如四川的川菜文化，北京的京剧文化，广东的早茶文化，内蒙古的奶茶文化等等，这些元素共同构成了我们的中华文化。

那么什么是企业文化呢？企业就是一个微缩版本的国家，厂房、办公楼我们可以视为国土，员工就是国民；规章制度就是宪法；财务部就是国家央行。一切的国家机构都可以在企业内部找到对应的部门。所以既然这是一个微缩版的国家，那么就会有文化，这就是企业文化。诞生于深圳的华为是令人尊敬的企业，华为的狼性文化在企业文化研究界具有非常重要的研究价值，是中国比较有代表性的企业文化。和国家文化一样，华为的狼性文化也需要子文化去支撑的，“草席文化”就是狼性文化下的子文化。为了适应长时间的高强度工作，一些华为的工程师在自己的办公桌下放置一床草席，在午休或者加班的手拿出来，席地而眠。慢慢地，这样的个人行为逐渐地变成了群体行为，结果是导致几乎所有的工程师办公桌下都有一床草席，这样就形成了午休或者加班时千人休息的壮观景象，这就华为的草席文化。像华为的“草席文化”这种组织行为不是由组织推动建设的，而是自发形成的群体性习惯，经过提炼，这样的文化就变成了华为狼性文化的一部分。

文化具有强大的软性约束力量。广东的早茶文化是非常有特色的地域文化，也是中华文化的重要子文化之一，在吃早茶时间段，茶铺里人满为患，但是过了这个点就门可罗雀。这里并没有制度去强制性的约束大家在这个时间段内去聚集，但是为什么大家能不约而同地在同一时间内去茶铺？这就是文化具有的软性约束力。

班组文化就是企业文化的子文化，班组文化承接于企业文化，以企业文化为依托。班组文化是企业文化的进一步细化，比如，企业文化的内核有“奉献”，那么班组文化就可以以“奉献”为原点，形成班组共同的行为习惯，从而进一步去深度挖掘班组文化。比如 ，可以形成班组的“三奉献”精神，这个“三”可以植入不同的内涵，从而把企业文化进一步落地成班组文化。需要再次强调的是，班组文化更多的是基于自然而然形成的群体习惯上精炼和梳理，而不是一拍脑袋形成的概念创造，也只有存在群体性的习惯作为班组文化建设的基础，所建立的班组文化才具有了强大的生命力。