很多朋友很好奇的问，你们班组建设的产品这么神奇，你们到底应用了哪些工具，这些工具又是什么原理呢？回答这个问题前，给大家分享个故事：

有一个加油站的员工，一天看到了个可疑现象，他注意到有一个男子，总是每隔一段时间就不停的到加油站旁边走动，眼睛还东张西望的，似乎在寻找着什么。这个加油站员工觉得很不对劲，怕是坏人什么的，就向他们的主管进行了汇报。他们主管就到现场确认了此事，觉得也很奇怪，也怕是坏人搞恐怖袭击什么的，就立马报了警。警察过来了，就把那名可疑男子抓住了，警察就问他：你经常来加油站旁边走动，有什么企图。这名男子很慌张也很冤枉的讲：我就是旁边大厦的员工（并出示了工作证），我在这里走动，是来戒烟的。警察又问：那你为什么总是东张西望的。这名男子指着周围禁止烟火的指示牌说：我就是在找那个牌子，提示我不要吸烟。

听完这个故事，我想大家应该有所启发。我们经常想改变员工的坏习惯，怎么改变呢？批评他、骂他、罚他、甚至打他，总是效果甚微，一段时间有效、时间长了还是恢复原状。怎么办呢？假设我们能把周围的环境改变了，我们大多数人都是普通人，是无法抗拒环境的，环境会影响每一个人。上面例子中的男子，就是利用了环境来戒掉吸烟的不良习惯。这也是我们班组建设工具背后的秘密。出着哲学的两句话：

1、    人是环境和关系的产物；

2、    行为是特定情景的产物。

其实这个原理很多地方都在用。有一次，我在项目上辅导，对面来了两个员工，我看着他们在交头接耳的嘀咕着什么，突然有个员工就用手指着我说：搞传销的来了、搞传销的又来了。我当时就很疑惑，我想难道是我们的产品出问题了，带着这个疑惑，我就回到公司问我们的江老师。我说：江老师，客户说我们是搞传销的，是不是我们的产品有问题啊。江老师呵呵一笑，说：他们说的对！其实我们产品的原理和传销的原理，甚至邪教的原理都是一样的，但我们是使人向善的，价值观是积极地正向的，这是我们与传销和邪教的本质区别。

大家看试想一下，如果有人进了传销和邪教组织，他会很容易出来吗？肯定是很难出来的。而应用了我们产品的公司，员工也是越来越喜欢，甚至喜欢到无法自拔的地步。但是刚才讲了，我们产品的核心价值观是积极地正向的，所以大家大可不必担心。

那么我们的产品是怎么做到的呢？有做过我们项目的人应该都了解，我们班组建设的八大机制、六个一、一台两法、一教两示范等机制工具的导入，就会重设组织的管理情境、使人的关系发生改变、从而使环境发生变化，最终用环境来影响人；用环境来改变人；用环境来塑造人。

俗话讲：普通人受环境影响，但是圣人能够再造环境。我在客户培训的时候，就经常开玩笑的讲：学了我们的机制工具，你就变成圣人了，因为您们能再造环境。

我们班组建设工具背后的秘密，您知道了吗？对，就是利用环境来改变人。希望广大管理界的朋友，可以尝试一下，应用这种管理方法，相信您就是下一位管理界的圣人。