一个班组长如果只满足于上传下达和简单重复，没有创新意识，就不可能取得好的生产经营效益，更谈不上班组和企业的发展。

　　如何增强班组长的创新意识和能力呢?

　　首先，班组长要摈弃墨守成规的旧意识，自觉地、积极主动地学习和运用新知识、新方法，大胆进行技术创新、管理创新，带领全班组成员更好地适应新形势，实现新目标。

　　其次，班组长要采取诸如提合理化建议、创新知识竞赛、新技术比武、评选创新小明星等多种形式，鼓励大家参与到创新活动中来，在班组中营造科技挖潜、创新增效的浓厚气氛，激发班组成员的创新热情。

　　再次，班组长应该积极发挥模范带头作用，创建学习型班组，采取“结对子”、“拜师学艺”等多种形式，在“传、帮、带”的过程中，使每个职工逐渐掌握新技术、新思想和新方法，促进班组整体素质和技术水平的提高。

　　“上面千条线，下面一根针”。企业的各项决策和任务，需要班组这根“针”来落实。

　　因此，班组长要充分发挥“领头羊”的作用，带领全班组成员，锐意进取，不断增强创新意识，才能使自己所在的班组生机蓬勃，勇往直前，立于不败之地。