《卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升》
【课程描述】
基础不牢,地动山摇。”班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。由于班组建设与班组长培训的重要价值,我们根据十几年的培训咨询经验推出了系列班组课程,以助力于班组建设与企业发展。
【课程模块】
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主要内容
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课程收益
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模块一:
班组长角色认知与心智修炼
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班组长的角色境界
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明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;
提升新型班组长所必需的胜任素质能力;
掌握班组日常管理的有效工具;
建立高效运转的班组日常管理模式;
培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组;
根据行业特性,紧贴企业实际,抓好班组建设关键要素,如五型班组建设;
以上仅是部分常规收益,八九点还提供班组管理手册、案例集、行动改善等系列实效产出。
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班组长的角色认知
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班组长的心智修炼
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班组长的角色使命
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如何成为教导型班组长?
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模块二:
班组长核心胜任能力修炼
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班组长执行力修炼
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班组长激励力修炼
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班组长沟通力修炼
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班组长协作力修炼
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压力管理能力修炼
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模块三:
案例管理法——以实践为师
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案例管理法的特有价值
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用案例管理班组,用案例培训班组
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案例的制作与发布
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案例管理法的班组实践
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模块四:
班组日常化管理模式建设
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班组组织建设
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班组文化建设
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班组制度建设
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班组透明化建设
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班组管理机制建设
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如何开好班前班后会?
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模块五:
N型班组建设
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学习型班组建设
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和谐型班组建设
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安全型班组建设
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技能型班组建设
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精益型班组建设
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服务型班组建设
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营销型班组建设
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……
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