《班组建设与中高层教练能力提升》
【课程描述】
企业教练能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的执教过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。班组建设教练培养，将有助于实现企业人才队伍的壮大和人员素质的快速提升。
【课程模块】
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模块内容
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模块一
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构筑生命发展基因的成长平台—中层管理者的角色使命
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模块二
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做基层管理者教练—中高层管理者领导力塑造
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模块三
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教练型班组的九大功能性价值
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模块四
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教练型班组项目推进方式
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模块五
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教练型班组项目三个产出
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模块六
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教练型班组的运作模式
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《教练技术》
【课程描述】
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练技术无疑会成为强大的推动力。企业中高层十分需要掌握教练技术与下属能力开发技巧，让员工主动跑、努力跑。
【课程模块】
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模块内容
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课程收益
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模块一
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第一部分：团队管理的核心
1. 团队管理的现象与本质（问题讨论）
2. 团队管理的哲学
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1. 深入理解企业管理的核心
2. 深入理解人性本身的潜能激活密码
3. 学会如何激发员工潜能的方法
4. 建立具有高度创造性的高绩效团队
5. 如何对员工进行引导及影响员工实现组织目标
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模块二
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第二部分：塑造员工自觉、自发、自动的实战训练
1. 员工动力平台的建设
2. 员工精神实现的方法
3. 员工士气激励的工具
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模块三
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教练的四项能力：聆听、发问、区分、回应
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模块四
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教练技术的常用工具
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绩效技术
【课程描述】
“绩效”一直以来都是企业经营管理的热闹话题。组织中上至高层领导，下至基层的一线工作人员，大家都在谈论着绩效，并采用各种策略努力改进自身与组织的绩效。企业中影响绩效的有员工自身、工作环境、管理体制等因素，通过绩效技术的系统流程为组织中的团队或个人增加价值，并产生可测量的结果，最终达成绩效改进为目标。
【课程模块】
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模块内容
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课程收益
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模块一
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绩效检视
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1.
能够在学习到绩效技术的基本原则和方法，并运用到实际工作中
2.
能够形成科学系统的解决问题的思维习惯，保证工作效率和效果
3.
能够收集有效信息并进行分析，提供更有价值的方案，让培训和学习量化
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模块二
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群策群力解决问题
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模块三
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绩效辅导
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模块四
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绩效改善
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