丰田是战后较早采用TWI的公司之一1950 年以劳资争端为契机，工会方面提出：摒弃以往的封建思想方法，创立现代劳务管理体制。当时人们还是仰仗陈旧的封建师徒制式的管理体系。培训现场管理人员：“在制造中，生产现场是一切工作的基点，而现场管理人员掌握着作为公司生命线的现场的生杀大权，对他们进行教育是完成生产任务的关键。”丰田引入TWI原因与理由(也是目前中国企业引入TWI的理由)

　　1950年丰田引入 TWI 培训体系的理由如下 ：

　　1、TWI 的内容在当时是最成熟的，且受到 劳动省的支持而风行全国。

　　2、从国内培训情况看，率先实施TWI 培训 的公司已取得相当的实效和成功

　　3、TWI 最注重实际，能够迅速收到实效， 效果显著，无失败之虞。

　　TWI助力丰田创造奇迹 (丰田人的自白)

　　20 世纪40 年代后半期，日本的汽车制造业与欧美相比，存在着相当大的差距，如同成人与儿童。为缩小一点差距，都要付出艰辛，而如果不想出日本自己的制造方法，就永远也别想赶上欧美。(福特的大规模生产模式)

　　自1951 年我公司引进TWI 40 年间，它作为现场管理人员培训的基础，一直被一丝不苟地灵活认真地实施着，受到管理人员的认可。这是非常值得骄傲的事情，这是因为TWI 精神为我公司的现场管理人员深刻理解。(精益生产)

　　《丰田汽车公司的TWI 培训》 --丰田汽车公司人才开发部 加藤功 1990年 强大的丰田

　　丰田被公认为很赚钱的公司：每年赚数十亿或上百亿美元，任何时候都有300-500亿美元的现金储备

　　2004年3月31日的丰田财政年度报告：销售量和营业收入虽不及美国同行，但丰田公司的市值和盈利都居汽车业之冠，市值超过美国“三大(通用、福特、克莱斯勒)”和德国大众汽车之总和。

　　世界第一大汽车制造商：

　　2006年，丰田为910万辆，通用918万辆。

　　2007年，丰田产942万辆，通用926万辆。

　　2010年的丰田危机给我们的启示(丰田不倒 )