二战后以美国为首的盟军接管日本，日本的工业产值不到它1935-1937的间水平的10%. 需要帮助日本重建工业基础，以防止大规模饥荒和社会动荡。 美国人把TWI搬到了日本。当时日本政府认为这套体系很好，就由日本通产省主导在三菱，三井，住友，日立等各大型企业和骨干中小企业进行了推行。日本企业界也热情地接纳了TWI。

　　二战后的日本企业培训现状

　　“教导是一个‘没有规律和法则’的过程，培训就是把一个新员工交给一个有经验的工人，并让他尽自己所能帮助这个新员工提高技能。这种做法很难满足现代工业所需要的、快速大量培养训练有素之员工，以保证现代工业生产的一致性与稳定性。 !我们现状：在今天的很多制造现场，依然采用‘没有规律和法则’的师傅带徒弟的方法培养新员工、新工作、新方法!

　　TWI-JI、JR、JM对日本产业的影响

　　JI工作指导---一种全新的、可靠的训练技能型人才和基层管理者训练方式，这是战争期间失去大量技术劳动力的日本所需要的。JR工作关系---以一种基于人本主义的渐进职场人际关系，打破了日本传统的专制管理。JM工作改善，它的改善和改善提案建议体系在工作中所起到关键作用，被人们所推崇，并成为精益生产的支柱。 TWI使日本的工业得到重建，对日本的管理产生了持久而深远的影响。

　　日本产业训练协会的成立

　　1955年，由日本政府通产省，劳动省等出资，成立了社团法人—『日本产业训练协会』。并通过它向各企业推行TWI的培训课程。一直持续到今天的有60多年了。TWI为战后的日本产业界，培养了十多万培训师，培训1200多万名的现场管理者，为日本的工业发展，经济腾飞做出了有目共睹的贡献。 特别是当今制造业的巨头[丰田汽车]的生产体系中处处渗透着TWI， TPS的基础就是TWI。