创建五型班组活动，既是全面提升员工队伍整体素质的有效载体，又是不断提高基层班组建设水平的一项系统工程。因此，在五型班组创建活动中，重在抓好典型的培养，通过典型引路，促进五型班组建设全面开展，实现班组建设高标准起步、高标准落实。

　　大家都知道，一个企业由若干个班组构成。而每个班组的综合素质又不尽相同。这就要求我们在创建五型班组过程中，要认清本企业的重点，抓住生产中的难点，针对员工队伍中的弱点，找准班组建设的着力点。通过确定培养典型的方向，培养出不同类型的典型班组，以此引领五型班组建设全面深入发展。如：对安全工作要求较高的企业，就要首先侧重在培养“安全型”班组典型上狠下工夫;对文化科技知识要求较高的企业，就要侧重在培养“学习型”班组典型上狠下工夫。依此类推。

　　通过不同的侧重点，培养出不同类型的典型班组，使大家在五型班组建设工作中学有方向，赶有目标，做有实效，从而达到实用、好用、管用，不走形式的要求。