煤矿企业抓安全，抓来抓去最终要落实到工作现场。工作现场的安全管理不到位，其他都等于零。而安全生产的前沿阵地就是连队和班组。连队是煤矿安全、生产、经营工作目标贯彻落实的重要环节。连队基础管理工作的规范，直接决定安全、生产、经营具体工作的落实和总体目标的实现。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本单位，是企业抓好安全、生产、经营工作的基础，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。因此抓好连队、班组安全管理，对于煤矿企业实现安全生产的作用是不容忽视的。
 
　　那如何才能使连队、班组实现安全生产?连队、班组的安全管理重点是什么呢?
 
　　笔者认为连队、班组抓安全工作重在三个环节，即连队管理、班组管理、职工个人行为约束，并在其中贯穿以人为本的理念。连队层面的管理要努力做到精细管理，包括施工前安全条件的准备，隐患的超前预防，班前会根据每名职工的特长、性格等作出有针对性的工作安排;班组管理要努力做到精益求精，主要是工作质量标准化的落实，及时发现、整治现场的安全隐患，创造良好的安全生产条件;职工个人对待现场工作要努力做到精雕细刻，克服盲目行为，不做无用功。抓好三个环节，从而实现在安全上个人保班组，班组保连队的良好局面，为全矿的总体安全尽到责任。