工作中，有些管理人员在完不成当班任务时，不去认真查找分析原因，而采取延点的方式来弥补;在月度任务吃紧时，也不认真总结教训，反而要求职工放弃工休加班工作。如此循环往复，既无法保证职工身心健康，也不利于企业安全生产。
 
　　针对这一情况，笔者走访了一些基层管理人员，通过交谈发现，这些管理人员也有一肚子“苦水”，“谁不想把工程质量抓好呢?生产条件好时还行，一旦遇到生产困难，为了任务只好降低点质量标准，任务完不成工资怎么办?”、“谁想让工人加班，不是任务完不成吗?”、“质量抓好了，安全当然有保障，可在现场看到任务完不成时，心里就是着急!”……如此看来，这些管理人员也十分清楚工程质量与安全生产的关系、也不情愿让职工加班延点，可现实中也真实存在工程质量向生产让步和职工加班延点的现象。笔者认为，造成这一现象的主要原因是没有摆正安全与生产、安全与质量的关系。
 
　　还是让我们一起学习优秀班组长白国周是如何处理这类情况的吧!“有一次，在建通风下山工程时，白国周带领该班工人在施工地点架棚子。由于迎山过大，顶板来压，白国周发现棚子向前倾斜，几乎要歪倒。他一声令下，急忙把活停了下来。由于耽误了时间，这个班没完成任务，反而耽误了下一个班。通过这件事，白国周深刻体会到抓好工程质量是保证安全、提高效率的前提，不能有丝毫麻痹大意。升井后，他向队技术员借来关于工程质量方面的资料，回家后认真学习。后来，他们班的工程质量、进尺等月月在全队都是第一名。”
 
　　“磨刀不误砍柴工”。白国周同志工作中也有完不成当班任务的时候，可他没有采取加班延点的人海战术，而是改进工作方法，从抓好工程质量入手，既保证了安全生产，也实现了工程质量、生产任务第一名的“双赢”局面。学习白国周，就该像他这样干。