在作业中，班组长既是各项安全指令的具体实施者，又是生产一线的直接管理者，班组长的安全意识、管理水平直接影响着整个班组，甚至整个企业的安全生产。
 
　　在实际工作中，一些班组长由于“老好人”思想严重，对本班组职工的违章作业现象视而不见，不提醒、不纠正、不制止、不处罚，更有甚者，在发生问题后采取大事化小、小事化了的做法，隐瞒事实，逃避上级追查和处理，原本是违章违纪的防火墙却成了违章违纪的保护伞。长此以往，不但使违章的员工形成习惯，而且还会影响执行力，进而对工作造成不利影响，如此“人性化管理”有百害而无一利。
 
　　班组长关心职工无可非议，是企业和谐的象征，但和谐不是和气，要确保班组这块安全基石的牢固，就不应对违章现象纵容和包庇，班组长就要敢于唱黑脸，要坚决按照“四不放过”原则严格管理，只有在班组管理中“严”字当头，履行安全生产监督管理职责，杜绝违章行为，才是真正的关心和爱护。