班组是最基本的生产单元，是安全生产现场控制的关键。自控型班组是当前班组建设的热点主题，那么如何建设自控型班组呢?笔者就此分享一下个人经验：
 
　　一、夯实基础，促进班组管理有序规范。为适应铁路生产力水平的快速提升给班组建设提出的新要求，从最基础的工作抓起，夯实班组建设基石。
 
　　1.优化班组设置。按照“作业流程合理、管理规模适度、专业分工合理”的原则，结合管辖线路和设备特点，对全段班组进行重新调整，实现了干线班组加强、支线班组高效、专业班组优化。
 
　　2. 强化管理基础。一是完善物品定置管理。二是推进设备网络管理。三是实行环境定标管理。
 
　　3. 规范台账管理。按照“必须、实用、精简”的原则，规范班组台账。一是针对电务设备种类繁多、制式复杂相应带来班组工作性质和内容不一的情况，对班组管理资料进行细分。二是在办公局域网延伸至班组的基础上，班组安全质量、技术资料、设备履历等尽量实行网上点对点电子化管理。
 
　　二、务实创新，提高班组自控能力。以“岗位自控、作业互控”为抓手，充分利用检测监测设备，全方位加强自控型班组建设。
 
　　1. 突出岗位自控。一是合理设置岗位。按照“以作业流程设置岗位、以岗位设置定员、以定员组织生产”的思路，重新完善了全段生产岗位设置。二是推行岗位作业标准化。
 
　　2. 狠抓作业互控。按照“互相提醒、互相制约、互相监督”原则，健全作业互控机制。一是班组成员之间互控。二是段、车间、班组三级互控。三是结合部各工种间互控。
 
　　3. 强化设备检测监测。充分利用现代化检测手段，对设备的运用状态进行全面、实时、科学的检测监测，加强数据分析，实行针对性维修，提高作业效率，使班组牢牢把握安全质量控制的主动权。
 
　　三、以人为本，激发班组创造活力。充分发挥班组长的龙头作用，注重激发班组职工的参与热情，推动自控型班组建设深入发展。
 
　　1. 建好班组长队伍，发挥龙头作用。重点把握好选拔、培养、使用、管理四个环节。选拔上，坚持思想素质高、技术业务精、管理能力强、群众基础好四个基准条件，任用既带头苦干又会管理的班组长。培养上，建立以年轻骨干和优秀大中专生为主的后备班组长队伍，车间一级管理人员基本从在职班组长中选拔，形成梯队型模式。
 
　　2. 完善激励机制，激发职工热情。把自控型班组创建单元划小到班组的每一个岗位，落实责任、激发热情。一是通过竞争上岗凝聚创建合力。二是实行等级管理激发班组活力。三是通过考核激励共享创建成果。
 
　　3. 培育先进典型，强化示范引领。针对干线、支线、专业班组的不同特点，分类选树典型，带动整体提升。