企业做好班组长和生产主管培训需要注意的要点一般有以下几点：
 
　　1.做好班组长培训，培训前要明确培训目的和培训目标。
 
　　2.做好班组长的培训，课程内容要紧密贴近班组制度建设和班组文化建设。
 
　　①.要成功做好班组长和生产主管的培训，就得先谈谈班组长和生产主管的角色定位问题。
 
　　②.班组长和生产主管培训的内容要贴近班组制度建设和班组文化建设，必须要了解班组管理的最高目标是什么。
 
　　③.班组长和生产主管培训的内容要贴近班组制度建设和班组文化建设，还得使学员掌握班组管理的核心内容是什么。
 
　　④.班组长和生产主管如何在组织内发挥承上启下的功效，是班组长和生产主管课程内容
 
　　以上是班组长和生产主管培训必须要进行的重要内容。但是班组长培训只是让班组长通过培训对管理和技能有所提升，要真正的将培训与现实工作融合在一起，才能够说这个班组长培训做的好！所以目标和过程重要，但是后期的转化同样重要。