现代化电力企业是建立在现代化科学技术基础上进行电业生产的经济组织。它具有分工严密、协作广泛的特点。而且企业越发展，电力生产的机械化、自动化程度越高，企业内部的劳动分工与协作就越要求科学化。因此，搞好企业的班组建设与管理，就成为企业科学管理的最重要的条件之一。同时，企业的生产、技术、设备、工具等最终要由班组掌握。经营管理和各项制度的贯彻落实及企业文化的融入与体现，都要通过班组的活动来实现，企业的班组建设在管理中的重要性具有以下四点： 一、班组是企业活动的基本环节，是企业管理工作的基础和落脚点
 
　　企业是社会化大生产，要求全体员工分工协作，密切配合、共同劳动。企业的各项计划指标、质量管理和质量方针目标要通过班组活动来执行和完成，各项技术标准和工艺规程、规章制度要在班组生产活动中贯彻执行，作为企业经营管理重要依据的原始凭证，大部分也是从班组的生产过程中产生的。因此，班组基础是企业管理的重要基础工作。
 
　　一、班组是企业开展经济核算的基础单位
 
　　班组在生产过程中，必然发生原材料、辅助材料、动力、机器、工具的磨损与消耗，只有搞好班组的经济核算，才能控制质量成本，才能使企业管理部门掌握各项指标的执行情况，促使每个职工精打细算，提高质量，降低消耗。
 
　　二、班组民主管理是企业民主管理的一个重要内容
 
　　企业民主管理最经常最直接的是班组的民主管理，经济核算、质量管理、设备管理、安全生产等企业各项专业管理工作，都与班组的民主管理有机地结合了起来，只有建立在职工自觉自愿基础上的各项管理工作，才能越做越好。
 
　　三、班组是培养和锻炼职工队伍的重要阵地
 
　　企业要实现科学技术和管理的现代化，必须要有较高文化素质、技术素质的干部职工队伍作保证，而班组处在生产工作的第一线，既是职工学习文化、技术的主要场所，又是经受培养锻炼的前哨。许多先进班组的实践证明，班组不仅能够安全的生产而且还能培养出优秀的基层干部。