主讲：江广营

　　为什么学习本课程：

　　执行不力的本质原因是什么？

　　执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？

　　认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？……

　　执行不力，这不是一个人的问题、也不是一个企业的问题，是国民性问题。由于文化性的演变，这是历史的必然。解决执行力问题，是解决民族竞争力的一个重要环节。

　　管理及机制的反作用力、哲学上的迷失、思维上的残缺、人性本能的博弈、组织的障碍、流程的缺陷、自我的对抗等等问题……江广营老师从哲学深处、文化根源及人的本性中给我们进行了揭示，并会让你在培训现场就能破解这个密码。

　　解决本土化执行问题认识上的困惑

　　本课程将透过案例中的现象，认知执行不力行为中的本质规律，本培训课程将针对中国企业、中国文化来思考问题的本质是什么？

　　本课程将从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；

　　从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向”。

　　使经理人在批判执行悖论的基础上豁然开朗，从中国本土化的案例中解读中国企业与中国文化、中国人的问题。

　　掌握执行力塑造工程的方法论和能力建设的系统策略

　　道外无法、大道至简——管理深处是哲学，执行深处是人性。

　　本培训课程将从管理哲学的深层次问题上着眼，以案例解剖、技能辅导的方式，深入浅出的提供塑造高效执行力的系统化、工程化的解决之术、修炼之道、塑造之道。

　　谁应该学习本课程（分三个层次塑造、三个角度化育）：

　　高层(7-10天)：

　　《执行的哲学与操典》、《执行力塑造工程》、《化育之道》、《思辨与决策能力》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》

　　中层(10-30天)：

　　《执行力》《经理人的八大技能》《团队建设》《流程管理》《三大精易管理模式的精髓与操典》（根据企业人员的管理能力区分为10-30天—“透”才能最有效！）

　　员工（基）层(2-4天)：

　　《职业精神》、《同理心》、《三应培训》、《执行之术》

　　通过本课程您将认识和学习到：

　　最应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好

　　最应该理解的问题——人的本性决定一切！统治人性的文化力！重塑人性的哲学方法

　　最深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方

　　最高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方

　　最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法

　　最关键的执行功夫——“文”如何“化”？对象化机制×道场机制的执行力环境塑造

　　最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程

　　最有力的激励机制——师法自然：战无不胜的第三法则

　　最简单的执行策略——塑造高效执行的“10字策略方针

　　如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？

　　态度决定一切，什么决定态度？

　　如何理解优秀企业重塑人性之术？

　　“五项修炼”修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？

　　超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系

　　团队改善与系统思考的机制魔方

　　如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？

　　从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？

　　变劣根性为创造性的机制魔方？

　　如何用机制的魔方点燃集体热情？

　　如何划着火柴、点燃自主工作的热情？

　　如何尽情的燃烧、在实现燃烧价值的快乐中工作？

　　如何让员工燃烧着自己跳舞并舞动集体工作热情？

　　重塑人性的精神激励与精神塑造

　　改变人性的人本管理与人本激励

　　师法自然的驱动机制

　　如何塑造良好习惯的机制与体系搭建？

　　如何创造执行不需要高手管理模式？

　　如何掌握创造文化力的操纵之道？

　　最高效企业文化塑造的实用工具与方法

　　课程导师：著名实战型管理培训导师江广营

　　目前中国培训界倍受推崇的实战派培训师、咨询师、战略决策顾问

　　中国企业家联合会、中国企业家协会?职业经理培训专家部副主任

　　中国职业经理研究中心?职业经理系统工程指导委员会委员

　　清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、中科院、社科院……EMBA、总裁班长期客座教授

　　八九点管理培训研究网、管理培训创新研究项目带头人

　　多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问

　　授课资历：

　　个人专场公开课200多场、企业内训400多场，包括29家世界级跨国公司。江老师曾参与70多个咨询项目，带领咨询团队完成了43个咨询项目。

　　咨询式企业内训系统解决模式主要创始人。江老师根据企业现状，把企业管理体系建设和执行能力进行整合，将管理咨询、培训有机结合在一起，开创了“咨询、培训一体化”服务模式——咨询式企业内训系统解决方案。其代表作有：《中国企业文化再造》、《中国企业文化重塑》、《执行体系搭建与执行力开发》、《中层管理团队建设与与中层经理胜任力提升》、《基层建设与基层主管胜任力》、《班组建设与班组长胜任力》等。

　　承诺四实效果的培训师：以企业自身的实际案例进行培训，在引导学员解决企业是实际问题的培训过程中，提升学员的企业特定需要的实战能力，并产生可评估的实际绩效，可完全测算出投入产出比。江老师还结合苏格拉底“产婆术”、“鬼谷子说服力”、“哈佛案例培训法”、“西典军校抛锚培训法”、“潜能激活术”、“道场培训法”、“推动式助学”等培训方式相结合，形成了“培、训、炼、化”四位一体的能力塑造模式，使培训效果高于现行一般培训模式的5倍以上，在培训界创造了最具冲击力的课程。

　　“道场管理模式”主要奠基人之一，管理哲学与管理实践相结合是管理的两大根基。正所谓“道生一、一生二、二生三、三生无限”的哲学一样，江广营先生掌握了管理深处最基本的元素，以具有深厚哲学功底和厚重文化底蕴、多年管理咨询和战略决策顾问的经验积累，独创了“道场管理学”、“化育之道”、“化易之道”，颠覆了现行管理理论中的悖论，成功的帮助一些中国企业走向强盛。

　　典型的高端课程开发者——《高效执行力塑造工程》、《化育之道——“文”如何“化”》、《化易之道——让新员工会执行、能管理》、《企业家战略决策能力修炼》、《帝王之术与企业领袖方略》、《营销哲学与营销人思维修炼》、《品牌价值塑造方略》、《战略家的思辨与经营决策能力》、《领导者与统治者的哲学》、《卓越领导力》、《管理创新与企业再造》、《驾驭战略与组织的能力修炼》、《职业经理八大能力提升》、《案例解说：老子哲学与张瑞敏的战略思维》、《深度营销与营销创新》、《经典案例与哲学》、《兵家韬略与竞争战略》、《道家、儒家、兵家与企业家》、《战略家的创新能力修炼》、《以人为本、能本管理》课程的大陆首创人。在学习海尔经验的热潮中，开发了７大系列７５个培训课题，现已成为行业的通用课件。

　　成功案例：

　　其案例有：佛山荣冠建材集团公司——“7天诊断式培训创造了为受训方降本增效2360万的效果”。莱钢集团永锋钢铁公司——“创造了30天咨询式培训就使企业在管理改善上，直接增利2730万的效果”等等。江广营老师提倡在培训现场就解决问题、在培训现场就让受训方看得见培训价值、产生实实在在的绩效。

　　江老师曾先后多次为GE、3M、GM、海尔、飞利浦、松下、联想等29家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油、中信实业银行、四川电力、北京电力、国家电网、中国航天、广东电信、北车集团、中石化、北汽福田、华龙集团、龙记集团、莱钢集团、东阿集团、荣冠、大通国际、华北电网、鞍钢集团、新疆塔西油田、江苏今世缘、中国移动、红星（美凯龙）、中国火箭、金莱克、东易日盛、北京工行等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。

　　课程提纲：（内容提要）

　　前言：

　　培训目的与要求

　　职业经理宣言

　　通过两条纪律

　　一、执行不力的现象与本质

　　核心内容：问题比答案更重要——执行?为什么不力？

　　人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效（成败案例测评与分析）

　　为什么完美流程的不可信？

　　想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……

　　心智模式与人性的本能博弈

　　企业是如何走向灾难的？

　　执行的难点（发现之道）

　　执行的第一敌人、第一阻力（根本障碍）

　　执行的人本障碍

　　管理中机制的反作用力

　　优秀是卓越的大敌

　　案例分析，练习辅导

　　二、道外无术——执行之术

　　核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？

　　成败案例分析

　　管理身处是哲学（解决之道）

　　执行深处是人性

　　走向卓越的飞轮机制（修炼之道）

　　案例分析，练习辅导

　　三、化易之道；大道至简——执行之力

　　核心内容：经典的一定是简单的——简单的背后是什么？

　　成败管理案例分析

　　．高效提升执行力的行为流程

　　．变易、不易、简易

　　．道外无法；大道之简

　　．78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的？

　　四、化育之道——高效执行力塑造工程

　　核心内容：人的本性决定一切——什么决定人性呢？

　　“文化发展”比“利润增长”更重要

　　卓越领导力的基础建设－强势企业文化

　　重塑人性的强势文化魔方

　　变人性本能博弈为创造力的魔法

　　变劣根性为创造力的“道场管理模式”

　　变被动行为为主动行为的自然之力

　　师法自然，执行不需要高手，而产生高手

　　颠覆现行管理悖论的9大变革

　　提升执行力的10字方针

　　“文”如何“化”

　　案例分析，练习辅导

　　作业与练习

相关媒体报告：http://w2.89mc.com/portal.php?mod=view&aid=868