本项目设计结合中粮业态多、班组类型多的特点，在展开充分调研的基础上，萃取中粮基层管理中的关键性指标，强化集团的统一部署、关键指导，确保班组建设标准可落实、可应用、可评价。

　　项目开展分 6 个步骤进行，如图示：

　　1.调研 采用现场诊断、培训导出、问卷测评三种方式，把握班组建设工作的时代性、行业性、关键性和指标性

　　2.提萃 依照四个对接（对接国资委精神、对接中粮集团发展要求、对接班组建设标杆、对接一线班组的实际需求），萃取基于班组建设的管理要求、核心要素和关键指标

　　3.框架 确立通用标准的指导思想和基本内容架构

　　4.论证 基于指导性和实操性，双方论证并完善，形成细化的通用管理标准

　　5.宣贯 对标准进行解读和宣贯

　　6.创标 结合各单位对标准的细化、实践，形成持续的优化完善，使其更聚焦中粮的发展需求