企业文化是企业的核心竞争力。塑造一个企业员工认同并付诸于实践，社会公众认可并具有凝聚力与美誉度的企业文化，对于任何一个追求卓越的企业来说，既是一个永恒的命题，更是一项战略性工程。在“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代背景下，八九点通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心理机制，以“道场”文化建设为引领，树立了中国企业文化建设的一面新旗帜。

　　【一】 企业在文化建设中常遇到这些困惑

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　　很多人认为企业文化仅仅就是企业的识别系统，或政治思想工作，或文体活动，或企业标志，或标语口号，或老板文化。在这种错误观念指导下，企业文化建设表现出种种问题：

　　Ø 专注业务和绩效，缺少文化的提炼、总结与梳理

　　Ø 照抄照搬其它企业模式，难以形成适应性和自身特色

　　Ø 管理层自行编导，与企业实际和员工需求缺少关联，员工缺少动力和兴趣

　　Ø 企业文化体系散乱，难以形成合力

　　Ø 文化理念不清晰，员工认知混乱，不知所措

　　Ø 文化与战略不匹配，与管理制度相脱节，缺乏方向感

　　Ø 文化管理机构和制度缺失，策划和组织能力不足，工作难以统筹

　　Ø 文化建设急于求成，虎头蛇尾

　　Ø 文化建设无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平

　　Ø 企业文化无法实现“内化于心、固化于制、外化于行” ，文化力难以形成竞争力

　　【二】 八九点对于企业文化建设的理解

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　　1. 企业文化就是生产力，是提高组织能力和绩效的需要，也支撑着企业战略目标的实现，重视企业文化建设的企业经营业绩远远胜过普通企业。

　　2. 通过班组文化建设，改变班组的管理方式以及人的行为方式，激发员工的工作积极性，提升企业的凝聚力。

　　3. 企业文化成为时代管理主题，但问题重重。以下三大原因，导致企业文化无用论!

　　Ø 不够重视：企业文化“喊起来重要，做起来次要，忙起来不要”;高层重视，基层不重视;主管部门重视，生产部门不重视;企业文化处于得不到重视的尴尬境地。

　　Ø 不得其法：企业文化没有掌握基本的化育机制，缺乏有效的训练与强化手段，企业文化无法落地，无法实现“内于心，固于制，化于行”，主管部门组织推进方法有待加强，企业文化建设技穷无法，文化建设如何产生实效?对此，企业无计可施，无法可用。

　　Ø 形式主义：企业文化成了文字游戏、文体活动、虚无主义。风风火火搞活动，热热闹闹整运动。文化建设看上去很美，听上去悦耳，做起来没用。文化活动繁华落尽，无影无踪。

　　4. 基于层层问题和时代变迁，企业文化再造的时代已经来临，以文化应对变化，是历史的必然选择!

　　【三】 关于企业文化建设咨询服务的运作思路

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　　1. 八九点根据企业的实际需求和基于对文化建设现状的理解，为客户提供定制化服务。文化建设咨询服务内容可包括但不限于：

　　Ø 企业内外部文化环境及现状调查与诊断

　　Ø 管理型企业文化战略性设计与提炼

　　Ø 企业文化建设三年规划与实施方案

　　Ø 针对管理团队的企业文化共识辅导

　　Ø 企业文化理念提萃与手册编制

　　Ø 企业文化案例编制与长效设计

　　Ø 员工手册编制与实践规划

　　Ø 企业文化理念宣贯

　　Ø 品牌文化建设

　　Ø 学习文化评估、设计与落地

　　Ø 安全文化评估、设计与落地

　　Ø 创新文化评估、设计与落地

　　Ø 企业文化落地体系设计

　　Ø 企业文化落地实践指导

　　Ø 企业文化落地到班组

　　Ø 企业文化再造

　　Ø 企业文化组织体系建设

　　Ø 企业文化传播体系建设

　　2. 八九点提出的“企业文化建设(与再造)”，不是传统的概念再造，也不是花拳绣腿的理念再提萃，更不是无关痛痒、几无价值的文化改善，而是在特有时代背景下，基于企业特征所进行的全面、立体的革新与建构，并由此形成了八九点特有的运作思路。

　　Ø 三大哲学思考：基于功能实现而运作、基于组织行为而思考、基于兑标最佳而实践。

　　Ø 五大指导原则：实效至上原则、激活全员原则、和而不同原则、系统运作原则、精进卓越原则。

　　Ø 五大化育机制：企业文化化育是企业文化建设与再造的核心命题。八九点采用战略性、系统性文化设计，建立起实效型班组化育机制、贤相化育机制、红人化育机制、道场化育机制、习俗化育机制，以促进企业文化的落地生根和战略产出。

　　Ø 七大培训技术(六法一汇智)：以案例讲做法，激兴致;以产婆术来教练助，产智慧;以赛场术来激活氛围，激励更好;以兑标技术分享价值，改善不足;以情景互动搭建环境，道中求法;以咖啡技术舒缓氛围，碰撞思想。最终实现全员汇智，群策群力。

　　Ø 一个特色运作方式(训练营)： 八九点采用“导出训练营”、“导入训练营”、“企业文化研讨营”等运作方式，帮助企业员工穿越理念、转变心智、激发潜能、凝聚共识、指导实践，以打造优秀团队，实现企业文化的有效提炼、宣贯与落地。

　　【四】 企业文化建设咨询服务可以带来哪些收益

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　　Ø 通过企业文化建设，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力。

　　Ø 提炼核心文化理念，构建具有个性和特色的企业文化体系。

　　Ø 提升企业凝聚力和行动力，将企业文化理念转变为员工日常行为。

　　Ø 以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为。

　　Ø 为企业提供企业文化现状调查、企业文化规划、企业文化组织推进、企业文化培训体系构建等服务，帮助企业实现企业理念的有效落地。

　　Ø 我们会根据项目需要，以企业文化为中心，为企业提供战略咨询、领导力、团队建设等系统培训，帮助员工转变观念和行为，更好地实现咨询成果的“落地”。

　　Ø 通过不同项目主题的合作，实现企业文化的全面再造与革新。

　　Ø 企业文化建设文案类产出：企业文化手册、企业文化表现系统、企业文化小课集、案例集、方法工具集、视频集等。

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　　*注：不同的项目主题有不同的产出，一言难概之，待具体合作主题确定后，八九点将提供项目的目标设定和产出清单。

　　【五】 多方全面参与保障服务项目强有力推进

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　　实践证明，高层领导的有力支持、推进部门的高效组织、公司全员的积极参与、外部顾问的专业指导，各方职责定位明确，并进行及时、有效的沟通，是任何项目能够持续推进并取得成功的必要条件。

　　八九点采用专业化的“七师”团队运作模式，舍弃仅依靠培训师个人单打独斗的能力缺陷，从规划、研发、培训、训导、咨询、催化、网络支持等能力模型上保证咨询服务服务的专业性、针对性和有效性。

　　项目双周报与顾问尽职确认，确保项目运作过程透明、信息对等;内部专家提供后台研讨与对标研究支持，避免“一个项目组”内部产生的系统性疏漏及知识经验瓶颈;项目阶段性及最终成果，项目总监、内部专家团队及商务合规性三级评审;商务支持与满意度管控，确保履行合同不走偏，顾问尽职，并对服务过程优化和改善;项目总监关键节点参与制。

　　【六】 典型案例

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　　山东莱钢《企业文化环境机制建设》

　　朔州国税《组织文化建设与化育全系项目》

　　深圳燃气《企业文化建设与宣贯》

　　今世缘酒业《企业文化建设》 《企业文化落地》

　　【咨询诊断】

　　八九点免费提供文化建设现状诊断与疑问咨询，尽可能详细描述。

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