通过培训，达到了以下效果：

         明确了班组长角色认知、角色定位，班组长需要修炼的各种胜任素质能力；

        了解了班组长与不同级别的人沟通的基本能力和以往沟通中的误区；

        掌握了沟通的基本技巧；

        认知团队的价值，并掌握了如何组建团队、带领团队的方法

        学会了大道至简的管理方法——案例管理法。

        形成了水电站内部管理案例库

        此次培训也获得了水电站领导的高度认同，水电站如此评价此次培训：

        班组长管理能力提升，提升了沟通能力；

        企业形成自己的案例思想管理库，为未来的培训奠定坚实基础；

        形成了水电站班组管理人员以人为本的管理理念；

        班组成员的工作积极性增加，团队凝聚力大幅度提高；

        班组成员不再“抱怨”、班组长不再受“夹板气”、中层领导不再每天为“上访” 头疼；

        加强了场内的向心力和凝聚力

        89MC班组长胜任力提升及班组建设培训成功案例（部分）

       八九点在班组长胜任素质能力提升及班组建设咨询式内训方面具有丰富的实战经验，曾经为各行各业的众多知名企业成功提供此类服务，以下是部分服务过的企业的名录：

中国移动东莞XX客服中心（五期）

石家庄炼油厂（六期）

哈尔滨石化（两期）

株硬刀具（两期）

通用汽车（两期）

奔驰汽车（两期）

莱钢钢铁集团（六期）

甘肃电力（六期）

国华电力（一期）

刘家峡水电站（五期）

靖远二电（一期）

富士康集团（共2000多人，20余班次轮训）